Liderança situa

comportamento de tarefa 04 2.2. O comportamento de relacionamento 04 3. A MATURIDADE DOS LIDERADOS 05 4. LIDERANÇA SITUACIONAL: OS VÁRIOS PAPÉIS DO LÍDER 05 1. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados 06 5. ESTILOS DA LIDERANÇA SITUACIONAL 08 5.1. A Liderança Situacional divide-se em quatro estilos 08 5.1.1. Direção 08 5.1.2. Orientação 08 5.1.3. Apoio 08 5.1.4. Delegação 08 6. TIPOS DE LIDERANÇA 08 6.1. Liderança Autocrática 08 6.2. Liderança Paternalista 09 6.3. Liderança Permissiva 09 6.4. Liderança Participativa ou Democrática 09 7. VARIEDADES DE PODER INDIVIDUAL 09 7.1. Poder 09 7.2. Poder Legítimo 10 7.3. Poder de Recompensa 10 7.4. Poder Coercitivo 10 7.5. Poder de Especialização 10 7.6. Poder de Referência 10 7.7. Poder de Informação 10 8. QUALIDADE NA EMPRESA 11 9. MOTIVAÇÃO PARA A QUALIDADE SOB O ENFOQUE DA LIDERANÇA SITUACIONAL 12 10. CORRENTES SOBRE MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO 12 11. METODOLOGIA DE MOTIVAÇÃO PARA A QUALIDADE 13 12. CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Tecnologias – Instituto Politécnico de Setúbal CET – Sistemas em Eletrónica e Computadores Liderança e motivação – sobre o ponto de vista de uma experiência Militar Cátia Agostinho Resumo O presente trabalho tem como objetivo expor conceitos sobre liderança e motivação, bem como enquadrá-los seguindo uma experiência militar. A Liderança e Motivação são dois conceitos de maior importância em qualquer organização. A primeira, influencia o comportamento das pessoas; e a segunda,…

Hersey e Blanchard [3]: “a liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo de indivíduos nos esforços para a realização de um objectivo em determinada situação”. O Modelo de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard parte de um modelo, a Grelha Gerencial de Blake e Mouton, do qual Hersey e Blanchard acrescentam uma nova variável ao modelo: o estilo de liderança adoptado à maturidade dos liderados, ou seja, a situação. Este Modelo de Liderança…

seguidores) e a maturidade dos seus subordinados. O conceito – chave desse modelo - é o nível de maturidade dos subordinados (em relação ao desempenho com as tarefas, não em relação a sua personalidade). A maturidade consiste na capacidade de estabelecer objetivos (metas), aceitar as responsabilidades e a aptidão para desempenhar a tarefa solicitada (esse critério é avaliado pelo líder, se o subordinado tem experiência e formação para desempenhar essa tarefa, logo ele esta apto a mesma).…

porém a terceira parte tem baixo controle sobre o processo. A maturidade de trabalho está relacionada com a capacidade de fazer alguma coisa, referindo-se ao conhecimento e à compreensão. As pessoas com alta maturidade no trabalho numa determinada área do conhecimento, tem a capacidade e a experiência necessária para executarem certas tarefas sem direção do líder. escala de quatro intervalos: Pouca maturidade; Alguma maturidade; Bastante maturidade; A maturidade psicológica…

ANDRÉ GONÇALO OLIVEIRA AMARO INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006 ÍNDICE 1. Introdução 2. Breve descrição dos autores Paul Hersey e Kenneth Blanchard 3. Descrição geral do Modelo com a Grelha Gerencial de Blake e Mouton 4. Descrição do Modelo Situacional de Hersey e Blanchard 4.1. O Comportamento do Líder 4.2. A Maturidade dos Liderados 4.3. O Estilo do Líder e a Maturidade dos…

líder e a maturidade do liderado;  Trata-se de uma teoria contingencial e que centra seu foco sobre os liderados;  Este tem sido até então um modelo bastante difundido e implementado nas mais variadas organizações, em todo o mundo;  Leva em consideração dois aspectos: comportamento de relacionamento e comportamento de tarefa. O comportamento do líder pode ser representado em quatro combinações diferentes, levando em consideração estes dois aspectos:  Comportamento da…

objetivo mostrar conceitos referentes a liderança e motivação, como também de analisar quais são as principais qualidades de um líder para que este possa motivar e integrar a equipe por ele liderada. Motivação e liderança então seriam ações para estimular pessoas a buscar benefícios para o próprio individuo e para o grupo no qual esse membro está inserido. Se a empresa tem pessoas desmotivadas e sem qualidade de vida no trabalho podem ser um grande problema, sendo assim as empresas sabem…

RESPONSABILIZA O GRUPO PELOS LIMITES USO DA AUTORIDADE O LÍDER COMUNICA LIMITES 22. LIDERANÇA PELA MATURIDADE DOS LIDERADOS Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977) Maturidade Psicológica Disposição, motivação, empenho e confiança para e nas tarefas Maturidade no Trabalho O conhecimento acumulado e a capacidade para aprender 23. Maturidade Baixa Pessoas inseguras, que revelam pouca disposição para o trabalho e pouca capacidade para a sua realização Com…

essencialmente o Modelo Situacional da Hersey e Blanchard e a evolução do Modelo até aos dias de hoje, ou seja, a Liderança Situacional II. Por fim são retiradas algumas conclusões sobre o Modelo descrito. INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2007 ÍNDICE 1. Introdução ……………………………………………………………. 2 2. Breve descrição dos autores Paul Hersey e Kenneth Blanchard ….. 3 3. Descrição geral da Grelha…