Liderança situa

cional
SUMÁRIO

Pág.

1. LIDERANÇA SITUACIONAL 02

2. O COMPORTAMENTO DO LÍDER 04

1. O comportamento de tarefa 04

2.2. O comportamento de relacionamento 04

3. A MATURIDADE DOS LIDERADOS 05

4. LIDERANÇA SITUACIONAL: OS VÁRIOS PAPÉIS DO LÍDER 05

1. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados 06

5. ESTILOS DA LIDERANÇA SITUACIONAL 08

5.1. A Liderança Situacional divide-se em quatro estilos 08

5.1.1. Direção 08

5.1.2. Orientação 08

5.1.3. Apoio 08

5.1.4. Delegação 08

6. TIPOS DE LIDERANÇA 08

6.1. Liderança Autocrática 08

6.2. Liderança Paternalista 09

6.3. Liderança Permissiva 09

6.4. Liderança Participativa ou Democrática 09

7. VARIEDADES DE PODER INDIVIDUAL 09

7.1. Poder 09

7.2. Poder Legítimo 10

7.3. Poder de Recompensa 10

7.4. Poder Coercitivo 10

7.5. Poder de Especialização 10

7.6. Poder de Referência 10

7.7. Poder de Informação 10

8. QUALIDADE NA EMPRESA 11

9. MOTIVAÇÃO PARA A QUALIDADE SOB O ENFOQUE DA LIDERANÇA SITUACIONAL 12

10. CORRENTES SOBRE MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO 12

11. METODOLOGIA DE MOTIVAÇÃO PARA A QUALIDADE 13

12. CONSIDERAÇÕES FINAIS 15

13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16

LIDERANÇA SITUACIONAL

1. LIDERANÇA SITUACIONAL

Nela o papel do líder se baseia em avaliar cada indivíduo separadamente, analisar sua performance e interagir com ele de forma a suprir suas necessidades.Três fatores interagem para produzir resultados:

- a intensidade da supervisão do líder em relação aos funcionários;
- a intensidade do