Motivação x liderança

LIDERANÇA

1.INTRODUÇÃO

Muito têm-se falado em liderança nos últimos tempos. Mas o que é liderança?Como ela pode impactar nas organizações? Qual o papel da liderança nas organizações? Poucos termos em comportamento organizacional inspiram menos concordância quanto a liderança. Embora quase todo mundo pareça concordar que liderança envolve um processo de influências, as diferenças tendem a centrar-se em torno de se a liderança deve ser não-coercitiva (o oposto de usar autoridade, recompensa e castigos para exercer influência sobre os seguidores) se é distinta de gerenciamento. Liderança é o processo de influenciar pessoas no sentido de que aja em prol dos objetivos da instituição. É a capacidade de levar alguém a cooperar espontaneamente. Quando o gerente não tem liderança, o funcionário adota a estratégia de fingir que faz ou que obedece e faz o mínimo necessário para não perder o emprego. A liderança traz o poder sólido e sustentável. Para Aurélio (2002, pag. 426), liderar é ser o primeiro. Guia. Chefe. Liderar significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais. A atividade liderar é muito concreta: ela envolve trabalho com pessoas, estabelecendo a atmosfera adequada, os administradores ajudam seus empregados a dar o melhor de si. Liderar é um trabalho destinado a preencher as necessidades de uma situação social. É evidente que existem certas pessoas mais dotadas para tornarem um líder, possuindo qualidades pessoais e capacidade especial. Liderança não equivale a controle ou prestígio, autoridade ou tomada de decisão. Em nada adiantaria identificar liderança com qualquer atividade de pessoas em cargos importantes. A liderança é dispensável. A palavra liderança tem sua própria auréola, convidando a tácita pressuposição que, sendo uma coisa boa, está sempre em ordem. De fato, todos os grupos humanos, através do tempo, têm necessidade de alguma liderança. Quando a liderança institucional falha é, em