LIDERANÇA

1. LIDERANÇA
2. LIDERANÇA “ Atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenharem-se, voluntariamente, em objetivos de equipa” George Terry (1960)
3. FUNÇÕES DE A LIDERANÇA PLANIFICAR INFORMAR AVALIAR CONTROLAR “PUNIR” METAS
4. TEORIAS CENTRADAS NA PERSONALIDADE ► Traços de personalidade do líder (a inteligência, o entusiasmo, a criatividade, a fluência verbal…) ► Liderança individual e estável ► O líder tem capacidade especiais para mobilizar e apoiar a atividade na organização ► Ações pessoais de liderança
5. ACÇÃO INDIVIDUAL EQUIPA LÍDER
6. TEORIAS CENTRADAS NA INTERACÇÃO ► Autoridade e Tomada de Decisão ► Comportamento do líder ► Relação tarefas e pessoas
7. TAREFAS PESSOAS INTERACÇÃO
8. TEORIAS CENTRADAS NA SITUAÇÃO ► Características do líder, dos liderados e requisitos da situação ► Ajustamento da liderança às situações ► Relação tarefas e pessoas
9. TAREFAS PESSOAS SITUAÇÃO
10. EQUIPA TAREFA INDIVÍDUO
11. ESTILOS DE LIDERANÇA AUTORITÁRIOS DEMOCRÁTICOS LIBERAIS Kurt Lewis (1938)
12. AUTOCRÁTICO O líder comunica aos colaboradores as metas e os objetivos O líder orienta as tarefas na sua perspectiva O líder organiza as equipas e determina a sua composição O líder dá feedback “pessoal”
13. CONSEQUÊNCIAS A equipa tende a desmotivar-se Os membros competem pela valorização pessoal do líder num clima de desconfiança O trabalho autônomo é mínimo e o líder necessita exercer um controlo “apertado”
14. DEMOCRÁTICO O líder fixa metas e discute os objetivos Os membros conhecem os critérios de avaliação do seu desempenho As tarefas são planificadas em conjunto e de forma flexível O trabalho é organizado com autonomia O líder dá feedback e orienta o percurso profissional
15. CONSEQUÊNCIAS A equipa tende a motivar-se Os membros da equipa se auto-valorizam e valorizam os outros O trabalho é realizado em conjunto, mas com a autonomia de cada membro
16. LIBERAL As metas não são claras Os critérios de avaliação de desempenho são fluidos O líder fomenta apenas a