Maturidade Das Empresa

tem como referência a Norma Internacional ISO/IEC 12207:1995/Amd 1:2002 e Amd 2:2004, a ISO/IEC 15504 e o modelo CMMI-SE/SWSM 2 (Capability Maturity Model Integration). O detalhamento do Guia Geral envolve a definição dos níveis de maturidade, seus processos e capacidade, além dos resultados esperados provendo uma estrutura de trabalho para uma instituição que deseje implementar o MR-MPS. Esta versão do Guia Geral contempla as seguintes modificações em relação

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DAYANNI ROSSI GRASSANO ANÁLISE CRÍTICA DO GRAU DE MATURIDADE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO – UMA PESQUISA SOCIAL JUIZ DE FORA 2011 2 DAYANNI ROSSI GRASSANO ANÁLISE CRÍTICA DO GRAU DE MATURIDADE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO – UMA PESQUISA SOCIAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de…

avaliação de processo de software no nível 2 do modelo CMMI DEV em uma fábrica de softwares através da maturidade dos processos. O entrevistado, gerente da empresa na época da certificação, foi questionado sobre diferentes aspectos da avaliação. Como alguns pontos explorados na entrevista temos o momento que a companhia vivia durante o processo de avalização, qual a principal motivação da empresa para buscar esta avaliação, e as principais mudanças ocorridas ao final da avaliação. Com as…

teoria da Liderança Situacional e Feedback 360º. Para o desenvolvimento desta pesquisa foi utilizado o procedimento de estudo de caso com a aplicação de questionários fechados e questionários baseados na escala de Likert, para identificar o nível de maturidade dos colaboradores, o estilo dominante, a amplitude e a adaptabilidade da liderança, o estilo requerido para cada colaborador, bem como identificar as necessidades de desenvolvimento da liderança de uma equipe de manutenção da…

TADEU DE OLIVEIRA MARCONDES RICARDO IVO HOFFERT CRUZ FORTES O IMPACTO DA GESTÃO DE PESSOAS ASSOCIADO AO NÍVEL DE MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS (CONTRATAÇÃO EPC TURN KEY) SÃO PAULO 2011 ÉRICA LA MATTINA PANTOJA DE MARIA FÁBIO TADEU DE OLIVEIRA MARCONDES RICARDO IVO HOFFERT CRUZ FORTES O IMPACTO DA GESTÃO DE PESSOAS ASSOCIADO AO NÍVEL DE MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS (CONTRATAÇÃO EPC TURN KEY) Trabalho de conclusão de curso apresentado…

02 2. O COMPORTAMENTO DO LÍDER 04 1. O comportamento de tarefa 04 2.2. O comportamento de relacionamento 04 3. A MATURIDADE DOS LIDERADOS 05 4. LIDERANÇA SITUACIONAL: OS VÁRIOS PAPÉIS DO LÍDER 05 1. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados 06 5. ESTILOS DA LIDERANÇA SITUACIONAL 08 5.1. A Liderança Situacional divide-se em quatro estilos 08 5.1.1. Direção

intuito de melhorar a compreensão sobre os respectivos padrões de processo software. SANTA TERESA 2012 SUMÁRIO MODELO DE MATURIDADE DE CAPABILIDADE DE SOFTWARE (CMM) 4 INTRODUÇÃO: 4 CONCEITOS: 4 CARACTERÍSTICAS DOS NÍVEIS DE MATURIDADE: 5 DEFINIÇÃO OPERACIONAL DE CMM 6 CMMI (CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION - MODELO INTEGRADO DE CAPACITAÇÃO E MATURIDADE). 7 INTRODUÇÃO: 7 FUNCIONALIDADE: 7 ÁREAS DE PROCESSO: 8 BENEFÍCIOS TRAGOS PELO CMMI NO NEGÓCIO: 9…

IMP PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA O nível de Maturidade em Gestão de Projetos e sua influência na eficiência e sucesso destes projetos: análise da gerência nacional de controle e registro contábil de uma Instituição Financeira Pública DF 2014 xxxxxxx xxxxx xxxxx Avaliação da Maturidade em Gestão de Projetos da gerência nacional de controle e registro contábil de uma Instituição Financeira Pública e sua influência na…

aumentar a maturidade em gerência de projetos influindo diretamente na estratégia do negócio com tendência de expansão e se tornar cultura de gerência de projetos sob a perspectiva de melhoria de métodos e processos. Diante das mudanças e de cenários os EP passam a ganhar força e aplicabilidade. É um elo entre os níveis da administração interna e o quão envolvido estiverem todos eles. O formato ideal de EP deve seguir as necessidades da organizacionais conforme seu crescimento e…

padrões de processo permite a possibilidade da empresa realizar a implementação de forma gradual seguindo a sua escala de maturidade. A proposta brasileira, diferente do CMMI, coloca sete níveis de alcance, com o objetivo de possibilitar uma implementação e avaliação adequada a micro, pequenas e médias empresas, atenuando, dessa forma, a escalada ao topo da qualidade. Isso significa que, ao adotar o MPS.BR, a empresa poderá chegar a um nível inicial de maturidade e capacidade, com um…