Maturidade Das Empresa

no Gerenciamento de Projetos Organizacionais, onde traduz-se OPM3 como Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacionais, a qual o numeral 3 justifica as três últimas palavras do termo em inglês. O modelo OPM3 fornece um mecanismo que permite monitorar o progresso dos interesses estratégicos das organizações através da execução precisa e bem sucedida dos projetos. Ele pode auxiliar a sua empresa a utilizar a gestão de projetos para atingir suas metas nos prazos e…

1) Discuta a importância de a empresa buscar um equilíbrio em seu portfólio de produtos, utilizando-se dos conceitos da matriz BCG. A Empresa busca um equilíbrio em seu portfólio de produtos para não correr o risco de estar conhecida como uma empresa de fracasso, utilizando a MATRIZ BCG para planejar seu negócio e a diferenciar os investimentos de seus produtos, com a MATRIZ BCG poderá classificá-los posicionando-os na área correta e logo em seguida aplicar a devida atenção que cada…

DANIELE MARTINS FERNANDO REZENDE CELESTINO JOÃO OSWALDO MAZUR MARCELO STIVAL WALTER RIBEIRO DE OLIVEIRA JR A ANÁLISE DA MATURIDADE E RECOMENDAÇÕES DE MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR:…

que é CMM? Baseia-se em um modelo evolutivo de maturidade, no qual as organizações partem de uma total falta de controle e gerenciamento dos processos para gradativamente adquirir novas competências, incrementando seu nível de eficiência e maturidade em relação aos diversos processos críticos envolvidos em um desenvolvimento de software. O modelo baseia-se em cinco níveis de maturidade organizacional, cada nível representa um estagio da maturidade dentro do processo de…

.............................................. 41 Modelo de Processo de Sofware Brasileiro (MPS.BR) .......................... 42 Histórico e visão geral do MPS.BR................................................................. 42 Níveis de maturidade do MPS.BR .................................................................. 43 Nível G – Parcialmente Gerenciado .......................................................... 46 Nível F – Gerenciado..............................................

DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TI: AVALIANDO AS PERCEPÇÕES DE EXECUTIVOS DE NEGÓCIO E TI DISSERTAÇÃO APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM GESTÃO EMPRESARIAL ORIENTADOR ACADÊMICO: PROF. LUIZ ANTÔNIO JOIA JOSÉ GERALDO ANDRADE DE SOUZA Rio de Janeiro, 2008 ii FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA BRASILERIA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE…

liderança, de hierarquia, sendo necessário inovar para não estagnar. Ainda existem é claro aqueles que continuam sizudos em suas funções, muito mais por personalidade, do por exigência, é claro que normas de conduta são exigidas. Em uma grande empresa, como a que eu trabalho, recebemos um Manual de Conduta ao sermos admitidos, existe toda uma hierarquia a ser seguida, do presidente até o aprendiz, porem sempre com muito respeito e carinho com todos, não somos mais chamados de…

foi instituído um grupo de trabalho onde cada integrante ficou responsável por alguns requisitos, escolhidos de forma integrada com a função que o integrante ocupa na empresa, com o intuito preparar-se para a certificação do nível 3 de maturidade do CMMI. Os principais objetivos desta fase do projeto são: elevar o nível de maturidade das metodologias MDC (Metodologia de Desenvolvimento CIGAM) e MTC (Metodologia de Testes CIGAM), com base nas práticas do CMMI nível 3, trabalhando…

Pois este modelo focalizasse no ambiente interno e no ambiente externo da empresa. Preocupando-se e analisando a força da concorrência entre empresas do mesmo mercado, analisa a possibilidade de introdução de produtos concorrentes no mercado, estuda as formas de negociação com os fornecedores e com os clientes e dá também especial atenção a possibilidade de novas entradas que podem constituir diversas ameaças a empresa e desenvolvimento do produto no mercado. Este modelo permite fazer…

1 Modelo de Capacidade x Maturidade - Definição A definição de um CMM permite que a comunidade desenvolva modelos que apóiem diferentes abordagens para a melhoria de processo. Desde que um modelo contenha os elementos essenciais de processos efetivos para uma ou mais disciplinas e descreva um caminho de melhoria evolutiva desde processos imaturos, ad hoc, até processos maduros, disciplinados, com qualidade e eficácia melhoradas, ele é considerado um CMM. O CMMI possibilita abordar…