Marras

funcionários de uma organização. “Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). Hoje o treinamento é a ferramenta mais usada nas organizações para reciclagem e aperfeiçoamento, pois é uma ferramenta que da resultado imediato, com o custo baixo e a curto prazo. De acordo com Chiavenato (1999, p.…

período anual para obter melhores resultados. Para que a avaliação 360° Graus alcance o objetivo esperado é necessário que o avaliador e todos os envolvidos, tenham claramente entendimento da importância do processo. (MARRAS, 2009, pg. 180). Baseando-se nesta afirmativa de Marras (2009), sugerimos que a empresa Toyoville, primeiramente descreva a todos os envolvidos na avaliação, a importância do processo de avaliação, e também deve atentar para três fatores importantes. 1. O…

planejamento do processo seletivo. A elaboração do cargo define o tipo de profissional em que a empresa deseja para determinada posição. Assim, a tomada de decisão é realizada em relação aos requisitos e critérios predefinidos. (ALMEIDA, 2004) Marras (2000, p. 70), ao comentar sobre a descrição de cargos, afirma que A descrição de cargo especifica, com detalhes, todas as características que o cargo exige, fazendo com que haja uma padronização no perfil organizacional dos cargos da…

Reuniões interdepartamentais; Entrevista estruturada; Pesquisa de clima; Pesquisa de satisfação de clientes, entre outros. Seja qual for o instrumento utilizado não podemos abrir mão da criatividade, tendo sempre em mente os objetivos da empresa. Segundo Marras (2001, p. 150) “O levantamento das necessidades responde basicamente a duas questões iniciais”. 1. Quem deve ser treinado? 2. O que deve ser aprendido? Chiavenato (2000, p. 508) comenta que: ”O levantamento de necessidade de…

recorrido a diversos métodos, dentre eles a escala gráfica, os incidentes críticos, os comparativos e a escolha forçada. Outra ferramenta de avaliação, pouco convencional, cada vez mais mencionada é a avaliação de desempenho 360º (CHIAVENATO, 2002; MARRAS, 2000; ARAUJO, 2006).  Graduanda do curso de Administração: Gestão de negócios – FFCL – Fundação Educacional de Ituverava, Ituverava-SP. Email: cynthia-keyty@hotmail.com  Graduanda do curso de Administração: Gestão de negócios –…

BOUDREAU (2000), treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes que resultem em uma melhoria da adequação entre as características dos empregados e as exigências dos papéis funcionais. Para MARRAS (2000) treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados diretamente à execução de tarefas ou à otimização no trabalho.…

trata a Gestão de Pessoas como sendo “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação da expectativa entre a organização e as pessoas e para que ambas passam realizá-las ao longo do tempo”. 2.2 PROCESSO DE RECRUTAMENTO Segundo Marras (2009, p.69): Todo o processo de recrutamento de pessoal tem inicio a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange á contratação de novos profissionais. Essa necessidade origina-se por motivos diversos, é expressa…

XX: forte desenvolvimento econômico e tecnológico; experiência e doutrina humanistas do fim do século XIX até 1930; acirramentos das relações de trabalho e reformismo que surge para apaziguá-las; grande evolução das ciências comportamentais. Marras (2003) classifica a evolução da gestão de pessoas em cinco fases: contábil (registro de entradas e saídas, grande preocupação com custos), Legal (O chefe de pessoal se preocupava em atender a legislação trabalhista), Tecnicista…

Babilônia em torno de 1.800 a.C, o qual havia um tipo de remuneração baseada em incentivos. E a partir do século XIX na Europa e Estados Unidos, Taylor iniciou seus experimentos que conduziram ao início da chamada Administração Científica. Já para MARRAS (2009) a área de recursos humanos começou com a necessidade de contabilizar os registros dos trabalhadores com ênfase. Atividades extremamente burocráticas que até então era a única função da área de recursos humanos. A partir do…

motivação para o trabalho e para o alcance dos objetivos organizacionais (MARTOS; STEFANO; GOMES FILHO, 2004). Em contrapartida, Marras (2000) entende que a Higiene e Segurança no Trabalho não faz parte do subsistema de manutenção de Recursos Humanos, mas é um subsistema especifico que compõe a Área de Recursos Humanos, devido sua relevância para as organizações. Para Marras (2000) o subsistema de higiene e segurança do trabalho é a área responsável pela segurança industrial, pela…