Marras

voltada para mais além: fala-se agora em administração com as pessoas. Administrar com as pessoas significa tocar a organização juntamente com os colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela, dos seus negócios e do seu futuro. Segundo Marras (2000, p. 21), tudo começou com a necessidade de contabilizar os registros dos trabalhadores, com ênfase, obviamente, nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeito de pagamento ou de desconto. Tal qual se faz hoje. Nesse campo…

realizado. O interno se divide em introdutório (novos empregados), e de trabalho (reciclar, aplicar técnicas específicas de aprendizagem), o externo pode ser somente com empregados de uma mesma empresa como também pode ser aberto (diversas empresas). Para Marras (2002) “No processo de treinamento é viável buscar as necessidades a serem satisfeitas, o diagnóstico alinhado aos objetivos organizacionais, as competências necessárias e os resultados da avaliação de desempenho”. Proporcionar…

sugerido algumas medidas acerca de como o administrador poderá alcançar êxito na gestão de controle de gastos de pessoal. Para a elaboração desse artigo, adotou-se a metodologia bibliográfica em obras de autores como: Chiavenato (2004); Lacombe (2005); Marras (2000), Dutra (2003); Ribeiro (2005); Zanluca (2009), dentre outros. 2.Custo de pessoal De acordo com Dutra (2003), gasto com pessoal é todo e qualquer recurso consumido ou aplicado pela empresa na remuneração direta ou…

a organização a superá-los. Nesta concepção, os indivíduos deixam de ser vistos como simples recursos organizacionais para serem considerados como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências e aspirações. Marras (2001) afirma que Treinamento e Desenvolvimento não são a mesma coisa. Treinamento acontece em curto prazo e prepara o indivíduo para realização de tarefas específicas e está baseado no processo, enquanto que o Desenvolvimento ocorre…

competências e perfil de gestão de pessoas; metodologia do estudo; análises dos resultados da pesquisa de campo; considerações finais e as referências utilizadas. 3. REVISÃO DE LITERATURA 3.1 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Segundo Torres (apud Marras, 2009, p. 26) a Administração de Recursos Humanos possui as fases: Contábil, Legal, Tecnicista, Administrativa e Estratégica, conforme quadro a seguir. Quadro 1 – Fases da Administração de Recursos Humanos Fase Período…

Gestão de Projetos para os líderes do escritório de Curitiba de forma que contribua com a evolução organizacional e gere aos líderes um suporte para otimizar os seus resultados. 3. REFERENCIAL TEORICO 3.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Para Marras (2007) a Administração de Recursos Humanos começou com a necessidade de contabilizar os registros dos trabalhadores, com ênfase nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamentos ou de descontos. Tal qual se faz hoje. …

mais a uma corrida inconsequente e voraz na luta por dimensões que aparentemente o fortalecem e o energizam para a sobrevivência e o desenvolvimento. É a sede de informação, de saber, de bem-estar, de vencer, de ter. A empresa padece do mesmo mal (MARRAS, 2009, p. 313). A Administração de Recursos Humanos acompanhou e ainda acompanha as mudanças pelas quais a sociedade passa. Para se compreender o atual modelo de Gestão de Pessoas é preciso refazer o percurso histórico que desenhou…

mercado a necessidade da organização em se encontrar um colaborador. O recrutamento externo busca candidatos potenciais para preencher as vagas existentes, através de meios externos tais como: cartazes, anúncios, agências de emprego, entre outros. (MARRAS, 2002) É feito através de entrevistais pessoais, para verificar se a pessoa está apta para o emprego, e se tem a experiência necessária para o cargo, assim tendo seu tempo de contrato de experiência, para o responsável pelo…

período anual para obter melhores resultados. Para que a avaliação 360° Graus alcance o objetivo esperado é necessário que o avaliador e todos os envolvidos, tenham claramente entendimento da importância do processo. (MARRAS, 2009, pg. 180). Baseando-se nesta afirmativa de Marras (2009), sugerimos que a empresa Toyoville, primeiramente descreva a todos os envolvidos na avaliação, a importância do processo de avaliação, e também deve atentar para três fatores importantes. …

de desempenho de tarefas diárias, mas também pela aplicação de habilidades especiais de modo que o individuo não seja apenas o executor, mas que tome atitudes como uma pessoa ativa dentro da empresa. 2 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Para Marras (2001, p.148) Treinamento e Desenvolvimento têm alguns objetivos específicos na formação profissional, na medida em que o “Treinamento procura ampliar o conhecimento profissional e o desempenho em suas atividades cotidianas além de…