Marras

2.2 Provisão de Recursos Humanos A provisão está relacionada ao suprimento de pessoas para a organização. De acordo com Marras (2000) este subsistema refere-se à captação e triagem de profissionais no mercado e, em seguida, a seleção e encaminhamento dos mesmos para a empresa. Recrutamento é o processo em que a empresa busca novos empregados. Para Marras (2000), o processo de recrutamento inicia-se a partir da necessidade de a organização contratar novos profissionais, podendo…

Benefícios Marras (2002, p. 213) defende que "Beneficio é um campo extremamente importante na formação da remuneração, seja dos salários indireto ou dos benefícios, concedidos pelas organizações em complemento aos salários em espécie" (Marras 2002, p.213). Os benefícios trazem vantagens para a organização e aos indivíduos. Para o primeiro ele é importante por ser um redutor de índices como rotatividade e absenteísmo, além disso, tende a aumentar a qualidade de vida dos empregados, o que torna a

2 DESENVOLVIMENTO As empresas necessitam manter em seu quadro pessoas competentes e motivadas, para isso dispõe das ferramentas de treinamento e desenvolvimentos dentro da organização, escolhem treinar e qualificar seus colaboradores. Segundo Marras (2000, p.145) “Treinamento é um processo de assimilação cultural, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas”. Para Lacombe e Heilborn (2003, p.270) “Qualquer

Subsistema de Provisão de Recursos Humanos A provisão está relacionada ao suprimento de pessoas para a organização. De acordo com Marras (2000) este subsistema refere-se à captação e triagem de profissionais no mercado e, em seguida, a seleção e encaminhamento dos mesmos para a empresa. Recrutamento é o processo em que a empresa busca novos empregados. Para Marras (2000), o processo de recrutamento inicia-se a partir da necessidade de a organização contratar novos…

alcança-los juntos a sua equipe. E por isso comemora cada pequeno avanço com eles. A proximidade com a equipe faz com que o líder também tenha uma visão melhor de quem trabalha com ele. “Há ótimos profissionais que não sabem fazer marketing pessoal”, diz Marra. “Só com uma avaliação mais minuciosa o gestor saberá do talento que cada colaborador tem”. Polivalência Da mesma maneira que o bom líder sabe se adaptar aos vários tipos de empresas, ele também consegue ter uma boa desenvoltura…

funcionários de uma organização. “Treinamento é um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). Robbins (2002 - b, p. 469) comenta que: “A maioria dos treinamentos visa à atualização e ao aperfeiçoamento das habilidades técnicas dos funcionários”. Percebe-se que o treinamento pode trazer um grande retorno para…

oportunidades de emprego que pretende preencher. Segundo (DUBRIN, 1998, p.151) o recrutamento é o processo de atrair ao emprego candidatos com as características e habilidades adequadas para preencher as vagas abertas. Segundo a definição de Marras (2000), recrutamento de pessoal tem objetivo a ação de recursos humanos interna extremamente à organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa. Para Chiavenato…

sendo que alguns aspectos são representados pelo organograma. Figura : Identificação de uma estrutura organizacional. Fonte: Simcsik (2001). A seguir, na figura XX, organograma funcional da Happy Kids. 4.2.1 Descrição de cargos Marras (2002) explica que a descrição de cargo é o procedimento que padroniza as informações e características que compõem o perfil de um cargo. As fichas de descrições de cargos contem o cargo e departamento, qual a missão que deve ser…

a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e desenvolvimento de habilidade (CHIAVENATO, 2006, p. 402) Segundo Chiavenato (2010), Cenzo e Robbins (1995) e Marras (2002), pode-se perceber que treinar funcionários é o método utilizado pelas organizações, de forma que os mesmos estejam sempre reciclando seus conhecimentos ou que aprendam algo novo que possa ser utilizado nas atividades da empresa.…

estar devidamente inseridos nesse processo, sendo transparente e fazendo com que seus funcionários possam participar efetivamente da proposta da empresa, visando com isso a possibilidade de resultados positivos e altamente qualificáveis. Conforme Marras e Tose (2012, p. 4), “A avaliação é um acompanhamento sistemático do desempenho das pessoas no trabalho. Trata-se de um instrumento de gestão que inicialmente teve por objetivo acompanhar o desempenho do trabalho de uma pessoa…