Marras

partes de maneira que os conflitos ocasionados resultem em um crescimento mutuo. Este intento será conseguido mediante a revisão bibliográfica de livros e artigos tais como Gestão de Pessoas (Dutra 2009), Lucena 2009, Administração de Recursos Humanos (Marras 2009). O estudo demonstrou que quando a cultura organizacional da empresa é bem exposta, passada de forma coerente e bem compreendida pelos colaboradores que ingressam na mesma, os resultados são completamente favoráveis. É no…

como um “Processo educacional aplicado de maneira sistemática, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos, afirmando que ”o treinamento é um meio para alavancar o desempenho no cargo. Já Marras (2011,p.133) acrescenta que o treinamento pode ser entendido como um processo de assimilação cultural a curto prazo, que tem como objetivo repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas à execução de tarefas…

trazendo desde o surgimento e evolução, o desenvolvimento das técnicas e a difusão desta ferramenta pelo mundo, como também demonstrar as fases do processo de auditoria, com base principalmente em dados apresentados por Crepaldi, Almeida, Franco e Marra, focando na parte final nos principais pontos de auditoria dentro do setor de departamento de pessoal, através do programa de auditoria proposto por Teixeira, e na legislação vigente. Este estudo possibilitou a compreensão do processo de…

similares. Entende-se que o treinamento: É focado para o presente, pensando no cargo atual buscando melhorar as habilidades profissionais. Já o desenvolvimento de pessoas: focaliza os cargos a serem ocupados e as novas habilidades que serão requeridas. Marras (2001, p. 148), define os objetivos específicos sendo eles: “Formação Profissional: que tem como base, elevar o conhecimento do profissional à sua profissão, para elevar o seu desempenho nas suas atividades. Especialização:…

sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). Entre os objetivos do treinamento, Marras (2001 p. 147) citam dois importantes objetivos: os objetivos específicos – são os que trazem a qualificação do profissional e a oportunidade de elevar os seus conhecimentos e de estarem sempre atualizados às inovações dentro das suas atividades. Os objetivos específicos devem ser realizados em treinamentos claros e precisos de acordo com a necessidade estabelecidas, Marras (2001, p. 148),…

preocupando-se pouco com o comportamento humano. A Administração de Recursos Humanos(ARH) mostra que organização e homemdevem seguir juntos para um desempenho eficaz da empresa. Subsistemas de recursos humanos utilizados pelas organizações. De acordo com Marras (2000) para poder gerenciar e obter os melhores resultados dos colaboradores e das organizações o sistema de Recursos Humanos é organicamente composto por um conjunto de subsistemas, e estes correspondem individualmente por…

selecionar, contratar, treinar e remunerar os profissionais de uma organização, mas a função deste setor vai muito além disso. Uma das atividades consideradas importante dentro da área de recursos humanos é o treinamento e desenvolvimento. Segundo Marras (2009), treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho. Após o…

determinada e específica atividade. 3.1 CONCEITO E OBJETIVO DE TREINAMENTO CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada. Objetivos do treinamento Segundo Marras (2000, p. 149) quanto a sua abrangência, os objetivos do treinamento dividem-se em dois aspectos: Aspecto técnico No que tange ao aspecto técnico do treinamento, a área de T&D deve submeter sua programação a cada setor específico da…

humanas produtivas. (FRANÇA, 2013, p.8) Ainda França (2013) diz que outros sinais de gestão podem ocorrer nas guerras com a necessidade de preparação das forças militares, assim surgiu o instrumento de medida de seleção de pessoas. Já de acordo com Marras (2011) tudo começou com a necessidade de organizar e controlar os registros dos trabalhadores. Fayol (1916) introduz pela primeira vez a clássica divisão do administrador: Planejar; Organizar; Coordenar; Comandar; e Controlar. Taylor e…

presente trabalho descreve a importância do do levantamento de necessidades de recursos humanos, procedimentos de recrutamento, políticas de recrutamento e seleção e as técnicas de seleção. PROCEDIMENTOS DE RECRUTAMENTO De acordo com Marras 2000, todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização , no que tange `a contratação de novos profissionais. Essa necessidade que, como vimos, origina-se por motivos diversos, é…