treinamento

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO Realengo
ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA

Práticas Investigativas em Gestão de Pessoas

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Rio de Janeiro, Setembro de 2014

Alunas do curso de Gestão de Recursos Humanos da UCB

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Artigo entregue como requisito parcial para aprovação em A1 na disciplina de Práticas Investigativas em
Gestão de Pessoas na UCB, sob a orientação da Prof. Maria Tereza.

RIO DE JANEIRO SETEMBRO DE 2014
1 – INTRODUÇÃO:

Muito se tem falado e aplicado nas empresas sobre treinamento e desenvolvimento. Treinamento se refere a algo que o indivíduo precisa aprender na prática, exemplo: treinamento para atendentes de telemarketing. Os indivíduos são treinados para atender a uma demanda. Já o desenvolvimento se refere a um treinamento em longo prazo, pois a intenção é desenvolver habilidades que cada pessoa tem; Utilizando as ferramentas certas essa pessoa irá desempenhar melhor suas atividades não só no trabalho como fora dele. Todos nós temos habilidades, umas mais desenvolvidas que outras e o desenvolvimento vem justamente tratar dessa área.

1.1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA:
Os investimentos feitos em treinamentos e ações de desenvolvimento tem melhorado o desempenho dos funcionários?

1.2 HIPÓTESE Sim, as empresas têm investido cada vez mais em treinamento e desenvolvimento organizacional capacitando seus funcionários e o resultado desse tipo de incentivo aumenta a produtividade dos funcionários.

1.3 OBJETIVO GERAL:
Mostrar como as empresas se estruturam para investirem em treinamento e desenvolvimento

2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA:
Esta etapa tem como objetivo, apresentar conceitos, teorias e ferramentas.
Para fundamentar o estudo com temas relacionados à administração de Recursos
Humanos, treinamento e desenvolvimento