geologia

2.2 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH
Segundo Tunelli, Lacombe e Caldas (2006) a função e as práticas de RH resultam da difusão e do desenvolvimento do humanismo nas organizações e surgem devido a diversos fatores contextuais que caracterizam o fim do século XIX e o início do séc. XX: forte desenvolvimento econômico e tecnológico; experiência e doutrina humanistas do fim do século XIX até 1930; acirramentos das relações de trabalho e reformismo que surge para apaziguá-las; grande evolução das ciências comportamentais.
Marras (2003) classifica a evolução da gestão de pessoas em cinco fases: contábil
(registro de entradas e saídas, grande preocupação com custos), Legal (O chefe de pessoal se preocupava em atender a legislação trabalhista), Tecnicista (melhoria nas relações entre organização e trabalhadores, a função do RH passou a ser treinamento, recrutamento, seleção, cargos e salário, higiene e segurança entre outros), Administrativa (conhecida como sindicalista, transformação de procedimentos burocratizados e operacionais em responsabilidades voltadas para os indivíduos e suas relações), Estratégica (pós 1985, passando a preocupar-se mais com os trabalhadores, visão de longo prazo).
A partir de 1910, com o inicio do taylorismo e com modelos burocratizados e racionais, iniciaram-se os primeiros delineamentos sobre gestão de recursos humanos, embora não estruturado e idealizado como tal, em função de práticas e rotinas de trabalho. Segundo
Thompson e McHurgh (1995, p.34) apud Tunelli, Lacombe e Caldas (2006, p. 3) esse modelo incluía: o desenvolvimento de uma ciência para cada elemento do trabalho; a seleção cientifica e o treinamento dos trabalhadores; a cooperação entre gerentes e os trabalhadores de modo a garantir que o trabalho fosse feito de acordo com a ciência; a divisão de trabalho e das responsabilidades entre gerentes e trabalhadores, cada qual fazendo aquilo que era mais apropriado. Em 1920, o foco do departamento