Marras 2004

qualidade, com boa penetração de mercado e com clientes satisfeitos e fiéis. Dentre as estratégias usadas para se chegar a esses objectivos, destacam-se: selecção, treinamento, motivação de pessoal, Controle de perdas e Produtividade (Ualison e Rubens, 2004). A priori, percebe-se que actualmente as empresas incorporam em sua filosofia de valores uma forte ênfase na eficácia. Por si só, esse delineamento já explicaria o porquê de recrutar, seleccionar e treinar, uma vez que são…

ideias de Chiavenato (2004), sobre a Gestão de Pessoas Uma nova visão do homem, do trabalho e da empresa. Estrutura plana, horizontalizada, enxuta, com poucos níveis hierárquicos. Organização voltada para processos. As ideias de Chiavenato (2004), sobre a Gestão de Pessoas Necessidades de atender e encantar o usuário interno ou externo. Sintonia com as mudanças ambientais. Visão voltada para o futuro e para o destino da empresa e das pessoas. As ideias de Chiavenato (2004), sobre a…

chamadas pelo departamento de RH da empresa para demissões (MARRAS, 2000). Segundo Chiavenato (2008), a Administração de Recursos Humanos, em seus primórdios, não levava em consideração a participação das pessoas, suas competências e habilidades, interessando mais nos aspectos técnicos descritos no cargo de cada funcionário, não percebendo sua importância no crescimento dos lucros nas empresas como força impulsionadora. Segundo Marras (2000), os subsistemas podem ser elaborados…

(Resort Rio Quente), Caldas Novas e Caldas de Pirapitinga (Lagoa de Pirapitinga), descobertas em 1777 por Martinho Coelho, tendo suas águas atraído para a região vários lázaros em busca de cura para seus males morféticos, sifilíticos e reumático (MARRAS, 2004). Tema Tratamento de escaras no pé diabético com ozônio (03) associado a água Termal e Mineral de Caldas Novas. Problematização ‘’ O ozônio mata…

dando melhores oportunidades de crescimento e também no meio externo, através de agências de emprego e assim atrair pessoas distintas para selecionar seus candidatos. Pode-se utilizar o recrutamento misto em três maneiras conforme explica (CHIAVENATO, 2004), por meio do recrutamento externo, seguido de recrutamento interno é quando a organização não encontra alguém qualificado fora da empresa, coloca o seu colaborador na nova função; pelo recrutamento externo, seguido de recrutamento…

e sim uma contínua aprendizagem. A educação tem hoje em dia legitimidade macroeconômica, pois há forte preocupação com sua implicação no desemvolvimento econômico e na competitividade de um país, e isso se agrega ás outras legitimidades. ( Eboli, 2004 p. 36). O objetivo do projeto é mostrar a grande importância da Educação Continuada na vida profissional de RH, pois entende-se que o investimento na área do conhecimento é um empreendimento necessário e vital para o crescimento e manutenção do

competitividade Ênfase na Competência A gestão por competências refere-se ao conjunto de ferramentas capazes de promover o contínuo aperfeiçoamento dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes de cada empregado pertencente à organização (RABAGLIO, 2004). Esse conceito trata a competência como um termo amplo, composto por aspectos intelectuais, emocionais e morais, importantes para o desempenho adequado das funções nas quais o profissional é dito competente. A administração de pessoas…

De acordo com as definições citadas, entende-se que a contabilidade é o principal instrumento para avaliação da administração e controle do patrimônio da empresa, através de análise dos resultados conseguidos. 16 2 AUDITORIA Franco e Marra (2001) definem auditoria como uma técnica utilizada para mensurar a adequação e confiabilidade dos registros e das demonstrações de uma organização, por meio do exame de documentos, livros e registros, inspeções, obtenção de informações…

avaliação do desempenho dos colaboradores. Atualmente, em plena era tecnológica, o RH passa a ser responsável por gestão de pessoas que busca implantar e desenvolver todo um clima de relação humana nas organizações. 7 Segundo Chiavenato (2004), há seis processos básicos da Gestão de Pessoas: Processos de Agregar Pessoas – São os processos de incluir novas pessoas, de suprimento de novos funcionários. Nesse processo estão as atividades de recrutamento e seleção de…

informações que este estudo pretende contribuir para o melhor entendimento da Gestão de Pessoas aplicadas em uma rede de Drogarias. 10 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1. A Administração e a teoria de relações humanas Conforme relata Chiavenato (2004) teoria das relações humanas tem suas origens nos seguintes fatos: A necessidade de se humanizar e democratizar a administração, libertando a dos conceitos rígidos dos mecanicistas da teoria clássica e adequando a aos novos padrões…