Marras 2004

a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas. Assim o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negocio. (CHIAVENATO, 2004, p 338 e 339). 18 Assim atribuindo uma cultura cada vez mais voltada para o desenvolvimento da organização treinando pessoas, proporciona agregar valor cada vez mais para melhores resultados. 1.7 Resultados Esperados Os…

Gestão Estratégica de Pessoas, comprometimento e clima organizacional A área de Recursos Humanos evoluiu ao longo do tempo passando de um visão meramente burocrática para uma visão estratégica das questões humanas no ambiente organizacional. Segundo Marras (2000), gradativamente a Administração de Recursos Humanos incorporou a responsabilidade de estudar os fenômenos colaterais que envolvem a relação dos seres humanos com as organizações, assumindo o papel de fazer a interface com…

empregados em atingir seus objetivos”. Segundo Faraco (2007), a administração de Recursos Humanos teve seu início no seculo XX, após o impacto da Revolução Industrial, com o objetivo de diminuir o conflito entre as organizações e pessoas. Chiavenato (2004, p.18), explica que “as pessoas passaram a ser consideradas os recursos fundamentais para o sucesso organizacional. Aliás, os únicos recursos vivos e inteligentes que a organização dispõem para enfrentar os desafios pela frente.”…

Referências: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2ª ed. Rio de Janeiro: Capus, 1999.. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 4ª ed. São Paulo: Futura, 2001. PONTES, Benedito Rodrigues. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. 4ª ed. São Paulo: São Paulo, 2004. ULRICH, Dave. Os campeões de Recursos Humanos: inovando para obter melhores resultados. 5ª ed. Cidade: Futura: 1999

tradicional, que apresenta diversas contradições com as práticas gerenciais modernas. Uma revisão do modelo tradicional de remuneração é necessária, de forma a adequar seus vários componentes à nova realidade. De acordo com Wood Jr, e Picarelli Filho (2004), muitas das desvantagens e dificuldades do modelo tradicional podem ser contornadas. Uma abordagem moderna deve procurar “o alinhamento do esforço organizacional individual com as diretrizes organizacionais, orientação para o processo…

e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargosdentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a…

recrutamento O recrutamento é realizado pelo setor de recursos humanos da empresa, mediante a necessidade, sendo assim, por meio da intervenção do Gestor de Recursos Humanos procede-se a busca de novos talentos para a empresa, de acordo com MARRAS (2000), acrescer pessoas a empresa é uma tática que ocorre por meio do recrutamento se torna fundamental na seleção de recursos humanos. Existem dois tipos de recrutamento: interno e externo, porém, no ato da abertura da empresa o…

(CHIAVENATO, 2004, p. 288) As organizações focalizadas na estratégia compreendem bem a importância de comprometer e alinhar todos os empregados com a estratégia. Os empregados são as pessoas que efetivamente implantarão a estratégia. Sem a implementação efetiva da estratégia, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de uma análise organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. (Marras 2000:253)

Paradiso (2002) Citação com autor não incluído no texto: (BEAR; CONNORS; PARADISO, 2002) Referência: BARRETO, Lima. Triste fim de policarpo quaresma. 23. ed. São Paulo: Editora Ática, 2004. 182 p. Citação com autor incluído no texto: Barreto (2004) Citação com autor não incluído no texto: (BARRETO, 2004) Referência: LEVINE, Peter A.; FREDERICK, Ann. O despertar do tigre: Curando o trauma. São Paulo: Summus, 1999. 234 p. Tradução:Sonia Augusto Citação com autor incluído no…

envolver uma mudança de habilidades, conhecimento, atitudes ou comportamento. Isso significa mudar aquilo que os empregados conhecem, como eles trabalham, suas atitudes perante o seu trabalho ou suas interações com os colegas ou supervisor. Chiavenato (2004, p. 339). É oportuno mensionar que o treinamento implica numa mudança de atitudes e de comportamentos. E, também, é uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Já o desenvolvimento de pessoas tem…