Marras 2004

“Acidente de trabalho é aquele que acontece no exercício do trabalho a serviço da empresa, provocando lesão corporal ou perturbação funcional podendo causar morte, perda ou redução permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho” (AREASEG, 2004). Pode-se afirmar que os acidentes de trabalho são a primeira evidência das más condições de trabalho. Segundo Bellovi et al. (1990), os acidentes de trabalho incapacitam o trabalhador para o desenvolvimento de sua atividade, seja temporariamente

operações de uma organização. Ainda auxilia a organização a alcançar seus objetivos por meio de uma abordagem sistêmica e disciplinada para a avaliação e melhoria da eficácia dos processos de gestão de riscos, controles e governança corporativa (CREPALD, 2004). Santos (2007) relata que a auditoria tem como objetivo principal o controle de todo o patrimônio administrativo da empresa e, surge como uma especialização do Curso de Ciências Contábeis onde, através de uma fiscalização…

se destine; f) desde que cumpra requisitos específicos, é fomentado por renúncia fiscal do estado. Essas entidades sobrevivem basicamente de trabalho voluntário, de investimentos do governo e de doações vindas de empresas privadas. Para Ciconello (2004), a ação social passa a ser associada a conceitos de mercado, como marketing e eficiência, com tendência a desqualificar antigos campos de atuação social como as filantropias que passam a ser consideradas atrasadas, ineficientes ou…

Armstrong (2003) - que falam sobre os objetivos do marketing, composto de marketing (4Ps) e análise SWOT -, as de Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) - que falam sobre administração estratégica -, as de Marras (2000) - que falam sobre a gestão estratégica de recursos humanos -, as de Laudon e Laudon (2004) – sobre tecnologia da informação – e de Gitman (2007), sobre administração financeira. As metodologias adotadas para realização do estudo foram: a pesquisa primária realizada diretamente…

significa; "que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto ao seu desempenho". Conceito de Maria Odete Rabaglio-2004. Avaliar, segundo Maria Odete Rabaglio (2004), significa fazer uma análise para rever processos, aperfeiçoar comportamentos e técnicas, verificar uma forma de fazer diferente as tarefas sempre buscando a eficácia dos resultados. Conceito de Bennis-1972,p. 54…

de contribuírem para o diferencial competitivo das empresas, também podem agregar valor econômico e alcançar comportamento financeiro desejado, desde que estejam no lugar certo, no momento certo com as competências e motivações necessárias. Almeida (2004) define talento como pessoas dotadas de conhecimentos, habilidades especiais, atitudes, e que trazem resultados diferenciados. São pessoas praticamente insubstituíveis por desenvolverem atividades que agregam valor para a organização,…

Recursos Humanos: o capital humano das organizações. São Paulo: Atlas, 2004 . 515 p. _______________. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humano nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2005. 457 p. VERGARA Sylvia Constant. Gestão de pessoas, 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2006. 213 p. SOUZA, Joel Dutra (organizador). Gestão por competência um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Editora Gente, 2001. 118 p. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos…

Caracteriza-se por um amplo processo de investigação dos candidatos, tendo em vista seu ajustamento ao cargo, à organização, ao setor de trabalho e à chefia requisitante. (DUTRA 2002). O recrutamento de pessoal divide-se em interno e externo. Como enfatiza Marras (2000), recrutamento interno é aquele que privilegia os próprios funcionários da empresa, através de divulgação informada por meio de comunicação, memorando ou cartazes em todos os quadros de avisos da empresa, com as…

T&D) dos recursos humanos, com o objetivo de tornar seus colaboradores competentes, com capacidade de criar e inovar, sanar problemas, e agilizar ou melhorar processos, a fim de buscar uma maior competitividade perante o mercado. Segundo Chiavenato (2004, p.158): “Desenvolvimento é a capacidade de aprender novas habilidades, obter novos conhecimentos e modificar atitudes e comportamentos. E uma aptidão permite uma formidável ampliação da competência profissional de cada pessoa”. A…

ali naquele mesmo ponto um Supermercado. Após a consolidação da organização em supermercado e casa de carnes a mesma sempre funcionou em ambiente familiar, fato este que a proprietária considera como sendo uns dos pontos forte da empresa. Olieira (2004 p. 89) define pontos fortes e fracos como sendo: 7 Pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação a seu ambiente. Pontos fracos são as variáveis internas e controláveis que