Projeto Integrador 1 semestre 2015

REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO
E RETENÇÃO DE TALENTOS

Pólo Barretos / SP
Professor: AGOSTINHO FERNANDO ADAMI

Sumário

1. Introdução 03
2. Referencial Teórico 04
2.1 Capital Humano 04
2.2 Atração e Retenção 05
2.3 Praticas de gestão de talentos 07
2.3.1 Recrutamento e Seleção 08
2.3.1.1 Recrutamento Interno 08
2.3.1.2 Recrutamento Externo 09
2.3.2 Remuneração e Beneficios 10
2.3.3 Qualidade de Vida no trabalho 11
3. Conclusão 13
4. Referencias 14

1. Introdução

Com o fortalecimento da globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode se configurar como chave para a vantagem competitiva. Com isso, as empresas precisam agir de forma rápida para alinhar suas estratégias de recursos humanos aos seus vários sistemas e processos de forma a atrair, desenvolver, reter os talentos para suportar as necessárias de negócios atuais e futuros. (Pontes, 2005; Almeida, 2009; Ulrich, 2011).
Nos últimos 20 anos o capital humano passou a ser mais valorizado destro das organizações pela sua contribuição para novos produtos e serviços com alto grau de valor agregado, sendo considerados talentos organizacionais e não apenas talentos individuais. Almeida (2009) enfatiza os talentos organizacionais quando diz que as empresas precisão estar preparadas para desenvolver seu capital humano com o intuito de inseri-lo na organização e transformar suas competências individuais em organizacionais, desta forma, os talentos que estão ocultos possam ter a oportunidade de se expressar, pois se sentirem abandonados, frustrados, e desmotivados, podem acabar se desligando da empresa.
Segundo Ulrich (2011) para as empresas continuarem competitivas precisam de uma estratégia para atrair profissionais talentosos, que são os inovadores e visionários. O autor destaca também que não basta atrair novos talentos, as