Marras 2004

2 GESTÃO DE PESSOASPode-se entender como um conjunto de esforços que tem por objetivo: planejar; organizar; dirigir ou liderar; coordenar e controlar as atividades de um grupo de indivíduos que se associam para atingir um resultado comum (LACOMBE, 2004 apud ARAUJO; GARCIA, 2009). Segundo Mascarenhas (2008), a manifestação do modelo de gestão de pessoas caracterizou-se pela cominação de novas funções e responsabilidades a serem exercidas pelos envolvidos com gestão de pessoas. Motta e…

interpessoais, e a causa da desmotivação que atinge os funcionários. Os resultados esperados dos funcionários serão alcançados satisfatoriamente quando estes se sentirem motivados para realizarem suas tarefas dentro da organização, segundo MARRAS, (2000) “as organizações têm que dar mais atenção às necessidades dos funcionários, pois estes ficam submetidos a um stress elevadíssimo para atender às necessidades da organização”, nas entidades de saúde a realidade é a mesma, o gestor…

usado no dia-a-dia no trabalho. Treinamento é um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho. (MARRAS, 2003, p.145) Para implantar um programa de treinamento as empresas necessitam de um levantamento de qualificação de seus funcionários para saber as necessidades de atualização, com isso pode-se melhorar e dar incentivo e motivação…

Benefícios e Gestão do Conhecimento com o filme “Amor Sem Escalas” que mostra o trabalho de dois personagens ligados a uma empresa especializada em serviços de consultoria para demissão de funcionários, uma prática conhecida como outplacement. Segundo Marras, (2009, p. 79) Outplacement, empresas especializadas em recolocar profissionais que serão desligados de seus empregos. Metodologia O trabalho foi elaborado a partir das leituras, da análise do filme, das aulas, do fórum,…

delimitam as decisões e comportamentos da organização e das pessoas, enquanto que as práticas referem-se às rotinas e aos processos utilizados para implementar decisões e guiar as ações no ambiente interno e externo à organização. Conforme Carioca (2004), a gestão com pessoas tem de possuir foco integrador, por estar intimamente ligada às outras funções da organização, e uma visão estratégica por estar inserida no processo de decisão organizacional. Além disso, está incluída na missão…

programa de treinamento e desenvolvimento não podemos esquecer que tudo que se faz nas organizações modernas deve sofrer acompanhamento e avaliação, podemos citar como acompanhamento da aprendizagem “a curva de aprendizagem de STRAUSS e SAYLES” (MARRAS,2000,p163). Conforme a figura abaixo. Com a curva o treinador pode acompanhar a aprendizagem iniciando com a fase A- Desalentadora, onde a motivação levada a cabo pelo instrutor e de grande importância para não haver desistência,…

rotinas cujos objetivos são proteger os ativos, produzir os dados contábeis confiáveis e ajudar a administração na condução ordenada dos negócios da empresa. Para Migliavacca (2004, p. 17), controle interno define-se como o planejamento organizacional e todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, a fim de…

apresenta maior índice de validade e de segurança, é uma fonte poderosa de motivação para os demais empregados, aproveita os investimentos da empresa em treinamento do pessoal e desenvolve um sadio espírito de competição entre o pessoal. Conforme Marras (2004), a velocidade do processo de recrutamento interno é otimizada ao extremo: os interessados aparecem de imediato ao setor de recrutamento. O processo admissional é também bem mais veloz, pois o empregado escolhido através do…

cargos inadequadas. Neste sentido, cabe uma questão: Quais são os tipos de salários existentes, e como as organizações chegam ás remunerações totais? Para responder tal questão, observe, a seguir, os diferentes tipos de salários; quem nos dá suporte e Marras (2000), que nos permite fazer algumas complementações: Como médicos e engenheiros. Veja que o salário profissional não e necessariamente aquele que você recebe. È sim uma obrigação do empregador tê-lo como salário nominal, não…

aptos a trabalhar em equipe, treiná-los para que consigam desenvolver suas habilidades e desempenhar as atividades de maneira satisfatória, recompensar por seus méritos alcançados e oferecer apoio para que seu bom desempenho seja mantido. Chiavenato (2004, p.5) denomina “coisificar as pessoas” a ideia de que as pessoas são recursos da empresa e devem ser administradas, pregando que as empresas devem enxergar as pessoas como parceiras da organização, pois são “fornecedoras de…