Marras 2004

a sua satisfação e motivação, que seja por meio de incentivos ou benefícios, mantendo o desempenho esperado de cada funcionário. Fatores esses de fundamental importância para empresas que esperam sobreviver nesse mercado tão competitivo. Segundo Marras (2002), O processo de mudança apresenta um alto grau de dificuldade no seu gerenciamento. Ao mesmo tempo em que a empresa deseja ou precisa operar certas mudanças para adaptar-se à nova realidade ou antecipar-se a certos…

naturais que não agridem o meio ambiente, a empresa também utiliza um sistema de energia autossustentável, que vem da instalação de placas que transformam a energia solar em energia elétrica. 6. DESENVOLVIMENTO A avaliação de desempenho segundo Marras é um instrumento que permite o administrador mensura o resultado obtido por um empregador em um período e área especifica. Na Distribuidora Cujubim a avaliação de desempenho é feita pelo gerente de RH, ela avalia a capacidade do…

onde o órgão é exposto por meio de uma abertura no tórax. Freqüentemente esta cirurgia é feita para tratar complicações de doença cardíaca, tratar doença das válvulas decorrente de muitas causas e também transplantar o coração. Angerami-Camon (2004), afirma que além de possuir uma atividade mecânica e elétrica essencial para a sobrevivência, o coração, possui um simbolismo sócio-cultural muito próprio. Do ponto de vista psicológico, atribui-se uma série de significados a este…

recrutamento e seleção Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargosdentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou, mais amplamente, ente os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho…

as pessoas passam a ser vistos como seres inteligentes e com personalidade, dotados de conhecimentos, e habilidades, transformando-se em novos parceiros da organização (CHIAVENATO, 1999). 3- POLITICA DE GESTÃO DE PESSOAS Bertelli (2004, p. 28) assinala que "[...] nos tempos atuais, mais do que nunca, o fator humano tem suma importância em qualquer ambiente de trabalho. Isso deixa claro que a empresa jamais deve pensar o contrário ou simplesmente não dar o real significado a esta

as pessoas passam a ser vistos como seres inteligentes e com personalidade, dotados de conhecimentos, e habilidades, transformando-se em novos parceiros da organização (CHIAVENATO, 1999). 3- POLITICA DE GESTÃO DE PESSOAS Bertelli (2004, p. 28) assinala que "[...] nos tempos atuais, mais do que nunca, o fator humano tem suma importância em qualquer ambiente de trabalho. Isso deixa claro que a empresa jamais deve pensar o contrário ou simplesmente não dar o real significado a esta

Professora do Instituto de Ciências Humanas e Sociais RESUMO: CARVALHO, P. F., VILAS BOAS, A. A. Avaliação de desempenho: Incentivo ou penalidade? Revista Universidade Rural: Série Ciências Humanas, Seropédica, RJ: EDUR, v.26, n.1-2, p. 40-46, jan.dez., 2004. Esta pesquisa descreve e analisa a avaliação de desempenho nas organizações urbano-industriais no Estado do Rio de Janeiro. Após pesquisa bibliográfica foram distribuídos questionários para conhecer o processo de avaliação,…

não trará grande contribuição, o foco maior deve ser o negócio e uma conduta voltada à descentralização e a gestão integrada das atividades de RH entre si e a estratégia organizacional, afirma (GRAMIGNA, 2002). Essa proposição é ratificada por Marras (2005, p. 137) dizendo que, o RH tem de evoluir de um passado operacional ligado a função de Departamento Pessoal e passar a ser visto como um parceiro estratégico, cuja “a missão da administração de RH é atrair, desenvolver e reter…

aprimorar a cultura organizacional, pois por se tratar de um sistema de valores compartilhados pelos membros que variam de uma organização para outra, este sistema se constitui de várias características que deve ser o foco da gestão de pessoas. (ROBBINS, 2004, p.239-240) Nas últimas duas ou três décadas, o lado humano da empresa tornou-se uma das maiores preocupações das organizações. Foram adaptados grandes números de diretrizes, programas e práticas que até então eram totalmente…

organizacional; Em sua origem, o processo de avaliação foi concebido na lógica da organização hierárquico-funcional, na qual quem avalia é o chefe e os aspectos avaliados estavam diretamente relacionados ao cargo atribuído ao funcionário. No entanto, segundo Marras (2000), para o desenvolvimento de um efetivo sistema de avaliação de desempenho é preciso uma ação conjunta entre avaliador e avaliado, de uma forma transparente e objetiva, com utilização de argumentos sólidos e oportunidade…