Liderança X Produtividade

Comportamental, corrente teórica da Teoria Geral da Administração, iniciada por volta de 1950. 3.2.1 Origens Maximiano (2012) nos diz que as organizações por serem formadas por pessoas, e estas terem suas necessidades, sentimentos, atitudes, etc, a produtividade e o desempenho das organizações dependem de como as pessoas se comportam perante seu grupo social, e não apenas de sua eficiência dos sistemas técnicos. Para os Comportamentalistas o sistema social, em uma organização, é…

mudança da natureza das funções dos administradores. Os primeiros administradores lidavam com subordinados que executavam tarefas simples. Passaram a considerar as forças sociais no local de trabalho, observando como a “força do grupo” influencia a produtividade e o ambiente de trabalho. Assim, o pensamento dos administradores foi evoluindo e desenvolvendo-se de acordo com as mudanças no contexto das organizações e da forma de “ver” o ser humano. Em diferentes estágios da evolução do…

Trabalho em boas condições. 2. Comente sobre a parte impressa externa (capa está legível?; e a lombada?): Legível e em perfeito estado. 3. Parte interna(coloque um X nos itens que foram encontrados) Elementos pré-textuais Elementos textuais ( x ) ( ) ( ) ( x ) ( x ) ( ) ( x ) ( x ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( x ) Folha de rosto (obrigatório) Errata (opcional) Folha de aprovação (obrigatório) Dedicatória (opcional) Agradecimentos (opcional)…

construí-la em função das pessoas e não das técnicas”. Os relacionamentos interpessoais tiveram como um de seus primeiros pesquisadores o psicólogo Kurt Lewin. Mailhiot (1976), ao se referir a uma das pesquisas realizadas por esse psicólogo, afirma: “A produtividade de um grupo e sua eficiência estão estreitamente relacionadas não somente com a competência de seus membros, mas, sobretudo com a solidariedade de suas relações interpessoais”. Para outro psicólogo Schutz, o relacionamento…

contribuição com os estudos para simplificação dos processos de trabalho; desenvolveu os primeiros trabalhos sobre seleção e treinamento de pessoal. O princípio do rendimento estabeleceu alguns pontos importantes para que fosse possível aumentar a produtividade, alguns deles são: - Traçar metas com objetivos bem definidos; - Oferecer remuneração proporcional ao trabalho; - Oferecer orientação e supervisão competente; - Fixar normas padronizadas para as operações; - Estabelecer instruções…

Any Veículos tem predominantemente a abordagem qualitativa carismática, que por definição é determinada pela vontade de seus líderes caracterizada por uma abordagem qualitativa, a qual leva em consideração todas as especificidades na relação empresa x cliente. 4.2- Conceito de meta Meta é o passo a passo, que quantifica e determina o caminho para chegar ao objetivo, parametrizando as ações da empresa, delimitando quanto (unidades vendidas, por exemplo) onde (mercado pretendido)…

das organizações. A partir desta abordagem a preocupação com a máquina, a organização formal cedem prioridade para o homem e seu grupo social Aspecto técnico (organização informal).Aspecto psicológico e formal e sociológico 2 Organização Formal x Organização Informal Organização Formal: deriva do organograma, da departamentalização, da divisão de tarefas, dos instrumentos de organização – manuais, procedimentos, normas etc. Organização Informal: decorre da interação das pessoas e…

de alguma relação entre as condições de trabalho e a incidência de fadiga ou monotonia entre os empregados. Porém as conclusões desse estudo apontaram para uma outra direção. A de que a ‘’atenção’’ dada ao trabalhador conseguia influir na sua produtividade. Teoria de Maslow: ficou conhecido com a teoria da hierarquização das necessidades humanas. Segundo ele, a motivação dos indivíduos objetiva satisfazer certas necessidades que vão desde as primárias(fisiológicas) até as mais…

Seria a implantação de Participação nos Lucros para todos os colaboradores e Prêmio e bonificação que seria para os colaboradores que ultrapasse certa meta estabelecida pela empresa mensalmente. Colaboradores motivados e satisfeitos e maior produtividade para a empresa. FASE II – Esta ferramenta serve para a empresa fazer a PROGRAMAÇÃO das ATIVIDADES DE TREINAMENTO e DESENVOLVIMENTO DE FUNCIONÁRIOS. Preencha os dados abaixo como se você fosse o responsável/gestor pela…

no cargo, o enriquecimento de cargos adiciona ou desloca para cima ou para os lados envolvendo atribuições mais elevadas ou laterais e complementares, o enriquecimento de tarefas provoca efeitos desejáveis, como aumento da motivação, aumento da produtividade, redução do absenteísmo (faltas e atrasos ao serviço) e redução da rotatividade do pessoal (demissões de empregados). As teorias de motivação de Maslow e Herzberg apresentam pontos de concordância. Os fatores higiênicos de Herzberg…