CASTILHO, Áurea. Liderando Grupos: Um Enfoque Gerencial. 3°ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.

CASTILHO, Áurea. Liderando Grupos: Um Enfoque Gerencial. 3°ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999. RESUMO O livro tem por objetivo despertar empresários, consultores, autoridades, líderes, sindicais, gerentes, executivos, educadores e demais profissionais de qualquer segmento de atuação sobre a importância que devem dar diariamente aos aspectos da convivência humana dentro das organizações, porque se imprime um novo papel ao gerente/ consultor ao lidar com pessoas e grupos na organização. Capítulo I Compreendendo a dinâmica de grupo nas organizações Citações Este capítulo tem por objetivo mostrar para o leitor quais os passos a serem seguidos para apresentar resultados efetivos em trabalhos realizados em grupos dentro da área de trabalho. Tais são: Resistência: “A resistência é a expressão natural de um sentimento não consistente que o individuo vivencia e a sua superação nada mais é do que o momento da aprendizagem” pág. 2 “Compreender o fenômeno da resistência à mudança como um fenômeno de grupo talvez seja a primeira e grande lição que os gerentes/consultores devem aprender” pág.3               Resistência; Instituição, Instituído, Instituente e a Organização; As Pessoas São diferentes; Conflito O Poder Integração, Coesão e Conflito; Normas, Pressão e Conformidade; Grupos Formais e Informais; Maiorias, Minorias e Mudanças; Coalizões; Ruídos; O Caos; Aquecimento do Grupo; O Porta Voz, O…

intergrupal - com a assistência de um consultor-facilitador e a utilização da teoria e da tecnologia das ciências comportamentais, incluindo ação e pesquisa" Tem como Características: Focaliza a organização como um todo; Processos grupais; Orientação sistêmica e abrangente; Orientação contingencial; Agentes de mudança; Retroação dos dados; Ênfase na solução de problemas; Aprendizagem através de experiências; Desenvolvimentos de equipes; Enfoque interativo. Objetivos do DO …

COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: Estágio Supervisionado de Administração ROFESSORA: Carmem Verônica da Silva Costa BIBLIOGRAFIA BÁSICA: 1. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 2. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas, operacionais. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2004. 3. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico:…

desenvolvimento satisfatório das funções, baseado em descrição de tarefas como manual de qualidade atribuída a cada função dentro da organização. Podemos chegar a conclusão que a valorização do colaborador atualmente vem como investimento dentro das organizações, evitando assim a rotatividade,falta de qualificação dos profissionais e a ausência de uma padronização para executar as funções que ocuparem dentro das empresa. Bibliografia * BOHLANDER,G. Administração de recursos…

pelo departamento de Guerra, têm grande difusão o controle estatístico da qualidade, tendo como base os estudos do inicio da década de 30 de Shewart (controle estatístico de processo), de Dodge, Roming (técnicas de amostragem) e outros, em sua maioria provenientes da Bell Laboratories. Os métodos estatísticos voltados para as técnicas de amostragem possibilitam uma inspeção mais eficiente, eliminando a amostragem 100%, mantendo entretanto o enfoque corretivo e não influindo no enorme…

passo 1 – PESQUISA BIBLIOGRÁFICA Aluno: Juliano Santos de Oliveira Curso MBA em Gestão de Pessoas. Tema de pesquisa: Desenvolvimento Organizacional Citar, no mínimo, 5(cinco) produções pesquisadas para auxiliar no desenvolvimento de sua monografia. Para a apresentação da Pesquisa Bibliográfica utilize os modelos abaixo: ­Autor(es)/Organizador(es): ARAÚJO, Luis César Gonçalves Título e subtítulo da obra: Organização sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão…

Pergunta 1 0 em 0 pontos | | | Robert Katz identificou três tipos de habilidades necessárias para um administrador: conceituais, humanas e técnicas. Leia as afirmativas e indique a resposta correta: I. As habilidades técnicas têm relação com a capacidade de utilizar ferramentas, procedimentos e conhecimentos especializados na área de atuação, e, nos níveis organizacionais, é mais importante para o nível operacional.II. As habilidades conceituais têm relação com a capacidade de…

administrativo que planeja antecipadamente o futuro da empresa; que pode ser dividido em dois tipos: planejamento estratégico e tático. As organizações estabelecem uma divisão do trabalho por diferenciação, possibilita os meios de coordenar as diferentes atividades pela integração de seus setores e define os níveis de autoridade e de responsabilidade. Direção designa o processo pelo qual os gerentes procuram lidar com seus subordinados, liderando-os e comunicando-se com eles. …

contínua evolução, respondendo a mudanças políticas, sociais e econômicas. Das abordagens de diversos autores, dentre os quais: JURAN;GRYNA (1988), JURAN (1990), JURAN;GRYNA (1991), TOLEDO (1987), PICCHI (1993), pode-se identificar grandes etapas de evolução (ver fig. 1), observa-se que dentre os autores existem variações nas formas de apresentar estas etapas, com subdivisão de algumas e/ou agrupamento de outras. Artesão Supervisor Taylorismo 1920 Inspetor Métodos estatísticos…

Teoria Geral da Administração A IMPORTÂNCIA DA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA NAS ORGANIZAÇÕES. Nos dias atuais é fundamental para uma organização ter uma boa administração, na qual o gestor deve ter uma boa visão de mercado, para que seja possível elaborar um bom planejamento, organizando, liderando, controlando e empreendendo para que dessa forma construa bons alicerces para poder tornar sua organização, uma organização de sucesso. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO A administração é o "conjunto…