TGA TEORIAS DE ADM

Abordagem científica
Na abordagem científica temos o nome de Frederick Winslow Taylor que escreveu o livro Shop Management (1903), que fala de técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do Estudo de Tempos e Movimentos, mas quais as vantagens que temos com o uso das técnicas
- Eliminação do desperdício de esforço humano e dos movimentos inúteis;
- Racionalização da seleção e adaptação dos operários à tarefa;
- Facilidade no treinamento dos operários e melhoria da eficiência e rendimento da produção pela especialização das atividades;
- Estabelecer uma base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção.
5 fatores importantes destacados por Taylor são:
1. Salários melhores e redução de custo unitários de produção;
2. Estabelecer processos padronizados afim de controlar as operações fabris;
3. Seleção do empregado de acordo com a função e condições de trabalho adequadas para a realização do mesmo;
4. Treinamentos para aperfeiçoar aptidões;
5. Criação de um ambiente de trabalho onde haja cooperação e engajamento.
Harrington Emerson também deixou sua contribuição com os estudos para simplificação dos processos de trabalho; desenvolveu os primeiros trabalhos sobre seleção e treinamento de pessoal. O princípio do rendimento estabeleceu alguns pontos importantes para que fosse possível aumentar a produtividade, alguns deles são:
- Traçar metas com objetivos bem definidos;
- Oferecer remuneração proporcional ao trabalho;
- Oferecer orientação e supervisão competente;
- Fixar normas padronizadas para as operações;
- Estabelecer instruções precisas;
- Manter registros precisos, imediatos e adequados;
- Oferecer incentivos para aumentar a o rendimento e a eficácia.

Teoria Clássica
A teoria clássica teve Jules Henri Fayol como seu fundador, ele criou e divulgou sua própria teoria na qual ele divide a empresa em seis funções, levando a análise dos processos para toda a organização; as seis funções são: técnicas, comerciais, financeiras, de