Gestão de Pessoas

seculo XXi Artigo apresentado à Universidade Presbiteriana Mackenzie como parte da conclusão da disciplina de Gestão de Pessoas e Jogos de Empresas, do curso de Pós Graduação em Governança de TI. Resumo: Sem duvida os temas Liderança e Motivação são considerados os maiores desafios na Gestão de Pessoas no século XXI, pois além de administras uma organização esta sendo imprescindível saber administras as pessoas que nela trabalham para a obtenção de bons resultados. Palavras-Chave: Liderança, Líder e Motivação Introdução Neste artigo será colocado em evidencia o fator Liderança e Motivação. Com algumas definições e teorias. A liderança é um elemento chave para o bom desempenho de uma organização e esta ligada a estímulos que levam ao alcance dos objetivos empresariais. Para haver uma liderança efetiva é necessário que haja pessoas hábeis a liderar uma equipe, pois de que adianta ter uma equipe excelente para trabalhar com alto conhecimento e experiência se não possui um bom líder. O líder é o espelho da equipe. LIDERANÇA Segundo Arellano(2002) ”A liderança é um processo social no qual se estabelecem relações de influencias entre pessoas ” Hollander (1964) definiu a liderança como um processo que envolve relacionamento de influencias em duplo sentido orientado principalmente para o atendimento de objetivos mútuos. Portanto segundo o autor a liderança não diz respeito apenas ao cargo do líder, mas também requer a cooperação de outras pessoas.…

ERVILHA, A. J. Liderando Equipes para otimizar resultados 3. ed. São Paulo: Nobel, 2008. 208p. 4. RESUMO DO LIVRO 4.1 CAPÍTULOS 1 A 5 - págs. 27 a 48 O trabalho do autor divide-se, na primeira parte do livro, em lições. São elas: “Entender pessoas” onde o mesmo quer dizer que para ser um bom líder você precisa entender pessoas, é ter a capacidade de perceber e compreender suas ambições e expectativas, conseguir o máximo de informações sobre seus liderados em breves contatos…

ouvido a respeito e compreenda que a liderança começa com o entendimento de seu OBJETIVO na função. Logo, o papel de um líder na gestão de um empreendimento comercial, por exemplo, é a obtenção de lucro para a empresa. Se você é líder de um departamento de RH, seu objetivo é otimizar financeiramente e tecnicamente os profissionais da empresa. Se você é líder de uma linha de montagem, seu objetivo é otimizar os custos de produção com produtividade e qualidade do produto final. E assim por…

implementação das estratégias das Organizações e o poder da liderança eficaz na condução das equipes a um alto desempenho . Liderança Ementa: Desenvolvendo habilidades de liderança. Liderança, gestão de conflito e negociação. Liderança e Gestão de Equipes. Técnicas de Coaching e Mentoring. Bibliografia Básica: COVEY, S. R., Liderança baseada em princípios. 3a Edição. Rio de Janeiro: Campus. 2002. ISBN: 8535211314. DINIZ, A., Líder do Futuro. 1a Edição. São Paulo: Crescimentum.…

CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA CADERNO DE ATIVIDADES ontábeis ências C Ci mo : Empreendedoris Disciplina o Empreendedor a mendações Finais Tema 08: Reco Caderno de Atividades Ciências Contábeis Disciplina Empreendedorismo Coordenação do Curso Fernando Conter e Grasiele Lourenço Autor Carlos Eduardo de Azevedo FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual Alexia…

direção estratégica da organização. Trazendo informações de fora, agregando experiências e ações comportamentais ainda não usadas pelo time atual, mas que deram resultado para outras instituições ou indivíduos que alcançaram a meta desejada. 2. Comunicar essas metas. Kotter, diz que é importante ser realista e saber onde pode-se chegar, para isso trabalhar com pontos de vistas do time e respeita-los conforme seus atributos 3. Agir. Criando competências chaves e um senso de urgência onde…

...............................3 Organograma da Empresa.......................................................................................4 Desenvolvimento da Equipe e Aplicações de Desenvolvimento..............................5 Programa Motivacional de Equipe............................................................................6 Desenvolvendo um Líder..........................................................................................7 Ilustração sobre a diferença…

vontade para exercitar as ferramentas capazes de os tornarem mais pró-ativos dentro de um sistema organizacional. Tais ferramentas são flexíveis e podem ser adaptadas sob medida para a realidade de cada empresa e de cada equipe. Importante é ressaltar que nenhuma ferramenta, por maior que seja sua eficácia, não funcionará se as pessoas não forem estrategicamente treinadas e preparadas para utilizá-las com eficácia e sucesso, tendo como foco fundamental desenvolver e aperfeiçoar…

novos ou fazer mudanças acreditando que neste nível a confiança do Presidente nos funcionários contratados para ocuparem estes cargos de grande importância tem que ser levada em consideração antes de qualquer mudança drástica, optei então por qualificá-los e desenvolver suas habilidades e conhecimentos. Optei também por manter a política de promoções internas de funcionários para a ocupação dos cargos de gerência de cada setor e departamento visando motivar os funcionários a crescerem na…

preliminar. A quem se destina Diretores de empresa, gerentes, empreendedores, investidores, e aos profissionais que desejam otimizar as suas habilidades de negociação. Metodologia O programa é eminentemente prático e o material de estudo inovador. Os exercícios simulam negociações reais e possibilitam o auto-diagnóstico para a melhoria pessoal. As conferências ilustram com exemplos e fixam os conceitos. Plano Corporativo – Programas de Curta Duração As empresas que desejarem…