Desafio Processos Gerenciais e Matemática

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas: Processos Gerenciais e Matemática

Tutor: Lúcia Moço

Rio Grande / RS
2014

A Hoterdan-Hipermercado visando sua reestruturação organizacional me contratou para ocupar o cargo de Diretor Administrativo e de Projetos com o objetivo de definir a modelagem da estrutura e a capacitação e\ou desenvolvimento de competências gerenciais da empresa. Sendo assim me comprometi a atingir os objetivos pretendidos através de um projeto que busca reorganizar a estrutura funcional e posteriormente a qualificação dos funcionários a fim de melhorar o desenvolvimento da empresa no mercado de trabalho. O primeiro passo a ser dado é a reformulação da divisão do quadro funcional da empresa com o intuito de definir de forma mais clara e objetiva os responsáveis por cada nível de planejamento mais especificamente os níveis tático e o operacional. A necessidade desta reformulação se deu após verificar que funcionários que deveriam estar dirigindo as decisões da empresa, gerenciando funcionários e departamentos estão agindo diretamente nas operações, com isso deixam de lado outras competências importantes para o andamento de determinado setor e da empresa em geral. Com relação aos cargos de Diretor ao invés de contratar novos ou fazer mudanças acreditando que neste nível a confiança do Presidente nos funcionários contratados para ocuparem estes cargos de grande importância tem que ser levada em consideração antes de qualquer mudança drástica, optei então por qualificá-los e desenvolver suas habilidades e conhecimentos. Optei também por manter a política de promoções internas de funcionários para a ocupação dos cargos de gerência de cada setor e departamento visando motivar os funcionários a crescerem na empresa, a darem seu melhor em suas funções almejando o desenvolvimento profissional. Portanto os critérios