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Conclusão
Diante do que foi exposto, para ser um líder eficaz requer não somente paixão e talento, mas também compromisso e prática. A partir de nossa pesquisa, constatamos que os líderes devem ser dignos de confiança, respeitosos e preocupados com os seus liderados para que estes se mostrem a vontade para exercitar as ferramentas capazes de os tornarem mais pró-ativos dentro de um sistema organizacional.
Tais ferramentas são flexíveis e podem ser adaptadas sob medida para a realidade de cada empresa e de cada equipe.
Importante é ressaltar que nenhuma ferramenta, por maior que seja sua eficácia, não funcionará se as pessoas não forem estrategicamente treinadas e preparadas para utilizá-las com eficácia e sucesso, tendo como foco fundamental desenvolver e aperfeiçoar pessoas.
Enfim, os líderes devem assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento de novos líderes capazes de desempenhar papéis de liderança no futuro.

RESUMO
O presente trabalho tem por objetivo elucidar temas muito utilizados em liderança, tais como: coaching, feedback, mentoring e delegação; a partir da revisão da literatura vigente em nosso país. Tais ferramentas possuem condutas específicas que contribuem para o processo de desenvolvimento e aprendizado do liderado e sua equipe, num contexto organizacional com suas variáveis de mercado, de diversidade de grupos, competitividade, metas a serem atingidas, entre outros fatores. Assim, estes recursos possibilitam seus líderes superarem o desafio de formar liderados num ambiente de rápida mudança com necessidades de equipes eficazes, respeitando as habilidades individuais de cada ser participante neste processo.
Contudo, cada uma dessas ferramentas citadas tem como objetivo evidenciar tamanho destaque que as organizações nos tempos de hoje tem dado ao capital humano, valorizando seus talentos e aprimorando suas habilidades, valendo sim investir neste principal condutor de liderança ao sucesso.

Palavras chaves: líder, coach,