Kaplan E Norton Na Pratica

dos resultados advindos da estratégia definida e efetivamente praticada. Nos últimos anos várias técnicas e modelos de gestão têm sido propostos para melhorias significativas na administração das empresas. A evolução contínua de tais conceitos e práticas conduzem a alta direção a, periodicamente, reavaliar sua estratégia e operação, em busca de resultados cada vez melhores. Apesar do advento de ótimas ferramentas, as organizações ainda carecem de cuidado e dedicação especiais para…

..............................................................73 3 MODELO PROPOSTO ....................................................................................................................................... 74 3.1 O MODELO DE KAPLAN & NORTON .................................................................................................................. 74 3.2 MODELO APLICADO .......................................................................................................

SENAC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS, COACHING E LIDERANÇA. GESTÃO ESTRATÉGICA E TENDENCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS “Estudo da Relação entre os modelos de gestão baseados no Balance Scored Card, Responsabilidade Social Empresarial e as praticas de Recursos Humanos” de Juliana de Queiroz Ribeiro Torres. Resumo Neste trabalho iremos abordar os assuntos: Balanced Scoredcard e Responsabilidade Social Empresarial e Gestão Estratégica de RH, com base no artigo de Juliana de…

ações estratégias operacionais e organizacionais se forem trabalhadas de forma correta e sérias, medidas adequadas, mudanças e objetivos podem ser estabelecidos em todos os níveis da empresa. Já o Seis Sigma atua como uma estratégia gerencial, na pratica é uma gestão que auxilia a melhoria da lucratividade da empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, também tem como objetivo aumentar a participação da empresa no mercado, reduzir custos e otimizar os serviços/operações da…

organizacionais, por meio da permanente conversão entre os conhecimentos tácito e explícito. 1/12/2008, 17:28 24 JORNAL OF APPLIED COMPUTING O cenário balanceado (BSC) ou indicadores balanceados de desempenho (do inglês Balanced Scorecard) (KAPLAN & NORTON, 1997) é uma das metodologias que traduz a missão e a estratégia organizacional na forma de ações, que melhoram o seu entendimento e permitem o gerenciamento e a comunicação de metas e objetivos, por intermédio de…

também os ganhos que a organização pode obter com a utilização do mesmo. Balanced Scorecard Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP (Enterprise Resource…

Filgueira de Andrade Tiago Rodrigues do Lago Moura RESUMO Nos últimos anos, novas práticas de gestão as empresas brasileiras têm adotado para assegurar a sobrevivência diante da competitividade. A necessidade de analisar a performance empresarial fez surgir vários métodos de medição de desempenho dos processos envolvidos em uma organização, dentre as quais o Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Esse método envolve quatro perspectivas…

INTRODUÇÃO Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992, desenvolveram um projeto de pesquisa chamado Balanced Scorecard que é o procedimento de medição e gestão de desempenho usada na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura. Baseiam-se normalmente no processo que podem utilizar a tecnologia da informação e os programas de Sistema Integrado de Gestão Empresarial (SIG), como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia…

corrigir problemas. Kaplan e Norton (1997), criadores do Balanced Scorecard, utilizam-se de um velho jargão da administração, para justificar a importância da atividade de monitoramento e controle: “O que não é medido não pode ser gerenciado”. BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard surgiu através de um estudo realizado entre diversas empresas, denominado como: "Measuring Organization Performance of the in the Future", patrocinado pelo instituto Nolan e Norton, em 1990. Devido ao

DISCIPLINA: GESTÃO EMPREENDEDORA E PLANO DE NEGÓCIOS I I PROFESSOR (A): Alessandra Monique França Farias TURNO: Matutino/Noturno EMENTA Fundamentos, experiências e conhecimentos acumulado acerca das atividades ligadas aos novos empreendimentos. Práticas de elaboração de um guia específico e próprio para administrar um negocio de características inovadoras. OBJETIVOS 1.1. GERAIS Possibilitar aos alunos o desenvolvimento de competências em gestão de processos para empreender novos…