Kaplan E Norton Na Pratica

EDUCACIONAL S/A. FACULDADE ANHANGUERA DE PASSO FUNDO CURSO SUPERIOR DE ADMISTRAÇÃO JOSÉ PAULO VARGAS-5660119968 AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA: ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PASSO FUNDO 2013 JOSÉ PAULO VARGAS-5660119968 AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA …

as melhorias efetuadas pela Diretoria do BB em relação ao BSC proposto por Kaplan e Norton, uma delas é a flexibilização da estratégia no meio do processo produtivo, os chamados “Indutores Estratégicos”, vetores de resultado com peso diferenciado atribuídas durante o processo a fim de corrigir possíveis desvios ou ressaltar atributos vantajosos, percebidos após o início da vigência do plano. Outro exemplo vem das práticas de Desenvolvimento Regional Sustentável (DRS), ações que o Banco…

as melhorias efetuadas pela Diretoria do BB em relação ao BSC proposto por Kaplan e Norton, uma delas é a flexibilização da estratégia no meio do processo produtivo, os chamados “Indutores Estratégicos”, vetores de resultado com peso diferenciado atribuídas durante o processo a fim de corrigir possíveis desvios ou ressaltar atributos vantajosos, percebidos após o início da vigência do plano. Outro exemplo vem das práticas de Desenvolvimento Regional Sustentável (DRS), ações que o Banco…

---------------------- 20 Exame Final ---------------------- 9. BIBLIOGRAFIA: FISCHMANN, Adalberto e Almeida, Martinho Isnard R, Planejamento Estratégico na Prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2009. ROBBINS, Stephen. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2006. OLIVEIRA, D. P. R; Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas; 27ª ed; São Paulo; Atlas; 2010. COMPLEMENTAR: WOOD JR, Thomaz, Mudança Organizacional, Ed. Atlas, 2002.…

Produtividade: Através de práticas mais eficazes, utilizando o BSC é possível melhorar o rendimento e produção dos colaboradores, reduzindo os retrabalhos e desperdícios de matérias primas, assim reduzindo os custos será possível aumentar significativamente os lucros. Valor a longo prazo para os acionistas: Após consolidar as práticas do BSC, vamos conseguir estabilizar as condições financeiras da empresa e um retorno financeiro e equibrado. Crescimento da Receita: Com práticas de…

Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho. O ITIL – Information Technology Infrastructure Library (Biblioteca da Infra-estrutura de Tecnologia da Informação) é um conjunto de documentos que descreve as melhores práticas de gerenciamento de serviços de TI. Foi inicialmente desenvolvida no Reino Unido, com o envolvimento de inúmeras organizações industriais e governamentais. O BSC e a ITIL foram escolhidos para este projeto devido sua complementação e por…

ferramentas capazes de mensurar o desempenho, identificar as oportunidades e analisar o cumprimento da estratégia estabelecida. A relevância acadêmica da pesquisa está na análise da revisão bibliográfica e sua comparação com um exemplo de prática utilizada no meio empresarial. 1.5 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Este trabalho está organizado em seis capítulos, assim distribuídos: No capítulo 1, referente à Introdução, são esclarecidos, em linhas gerais, os assuntos tratados na pesquisa;

alinhá-los à estratégia da organização. Desde que foi criado, o BSC vem sendo utilizado por centenas de organizações do setor público e em ONGs no mundo inteiro e foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review (HBR) como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos. Palavras-chave: Balanded Scorecard - BSC; Gestão Estratégica; Setor Público e LRF. 1.01 TEMA E PROBLEMA DA PESQUISA Os desafios enfrentados pelos…

Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos. Juliana de Queiroz Ribeiro Torres ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................02 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Introdução ......................................................................................................... 03 2.2 Ética nas organizações ...............

industrial’ foi concluído que tais indicadores limitava a visão do gestor, não era possível ver a empresa como um todo, por mais que os mesmo funcionaram bem na era industrial, o estudo só apontava uma parte da organização. Balanced Scorecard: Para Kaplan e Norton (2004, p.10): “O Balanced Scorecard reúne em um único relatório gerencial muitos dos elementos aparentemente desconexos da agenda competitiva da empresa:desenvolver a orientação para os clientes, abreviar os tempos de…