Kaplan E Norton Na Pratica

Ênfase em Estratégia – Turma 9 Avaliação da Estratégia Empresarial Professor: Marcos Barbosa de Oliveira Trabalho Individual Sophia Tockbarg Brasília, 05 de novembro de 2012 Parte 1: O Balanced Socorecad foi apresentado por Robert Kaplan e David Norton inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, com sua aplicação em empresas proporcionou um desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica, que permite aos administradores tomarem…

competências individuais e organizacionais na performance da empresa, através da análise crítica de um caso do setor financeiro. Para tanto, este artigo analisa a evolução da avaliação de resultados em gestão de pessoas, desde os estudos do impacto de práticas de RH na performance empresarial até os modelos atuais de mensuração das relações causais e apresenta estudo empírico de uma empresa seguradora pertencente a um dos maiores conglomerados financeiros de capital nacional, que utiliza…

fornecedores e meio ambiente. Nesse contexto, a necessidade de resposta ao ambiente dinâmico e competitivo direciona a empresa para a busca de controles que revelem seu desempenho de forma global e sob uma perspectiva estratégica. Conforme Kaplan & Norton (1997) e Ansoff (1990) a competição em um novo ambiente organizacional exige que as empresas assumam novas premissas estratégicas, que as conduzam a um futuro desejado. Há necessidade de desempenhos empresariais notáveis…

http://www.danone.com.br/a-danone/no-brasil/ MÓDULO 04 - AULA 09 Descreva o que é Balance Scorecard BSC e sua aplicação de acordo com Dr. Prof. Robert Kaplan. Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI…

Conhecimento 5 - Pessoas 6 - Processos 7 - Resultados da Organização. O Critério Liderança examina o sistema de liderança da organização e o envolvimento pessoal dos membros da alta direção no estabelecimento, na internalização, na disseminação e na prática de valores e diretrizes que promovam a cultura da excelência, levando em consideração as necessidades de todas as partes interessadas. Este Critério também examina como a alta direção analisa criticamente o desempenho global da…

atualidade? Em 28 de dezembro de 2007, o Projeto de Lei nº 3.741/00 foi convertido na Lei nº 11.638, que entrou em vigor em 1º de janeiro de 2008, trazendo alterações à Lei nº 6.404/76 de forma a atualizar as normas contábeis brasileiras, aprimorar as práticas de governança corporativa, avançar na convergência dos pronunciamentos contábeis internacionais e dar maior transparência às informações contábeis, dentre outras. Essas alterações são de extrema importância para a convergência…

de subordinação. O estudo da programação neurolinguística (PNL) é um campo relativamente novo, data da década de 1970, bem como o sistema gerencial Balanced Scorecard (BSC) também o é, datando da década de 1980, quando seus precursores Norton e Kaplan começaram a desenvolver sua base cientifica. A analise de causa e efeito a partir da concepção de Ishikawa, será um dos vieses desse artigo, que busca compilar informações do comportamento dos indivíduos, frente à tomada de…

2013 Resumo Este artigo pretende analisar a contextualização da inclusão da prática de responsabilidade social dentro do planejamento estratégico das organizações. As ações previstas na estratégia são uma prioridade das empresas, independente das variações do mercado, e recebem apoio e recursos tanto para sua aplicação quanto para o controle e avaliação. Como um instrumento que agrega valor, a prática de responsabilidade social deve também ser incluída na estratégia da…

declaração de visão é a imagem de uma organização de sucesso futuro, onde ele quer ser no futuro Origem BSC Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC…

dificuldades, não é na definição de qual estratégia seguir, mas sim, na aplicação da estratégia exatamente como foi traçada previamente. No intuito de oferecer melhor eficácia no processo de implantação da estratégia, os Doutores David Norton e Robert Kaplan desenvolveram uma ferramenta patenteada de Balanced Scoredcard. Esta ferramenta possibilita, através da visão de quatro perspectivas, o processo da implantação da estratégia, de modo a garantir o controle da estratégia…