Kaplan E Norton Na Pratica

âmbito da gestão da qualidade como também da gestão estratégica. No entanto, ainda há certa escassez de informações sobre esse assunto no cenário organizacional brasileiro. Este artigo visa reduzir essa carência da literatura, mostrando uma visão prática sobre as contribuições decorrentes dos investimentos no Seis Sigma para empresas do Brasil. A relevância de requisitos essenciais - como conceito de qualidade; combinação das abordagens estatística e estratégica; sistematização…

(1994), grande parte do sucesso das empresas japonesas nas décadas de 80 e 90 decorreu da implementação da visão de processos, o que resultou em processos mais rápidos em áreas importantes como inovação de produtos, logística e vendas. Segundo Kaplan e Norton (1997) as organizações modernas operam com processos de negócio interfuncionais e enfatizam a melhoria contínua dos produtos e processos visando garantir o sucesso organizacional. Hammer (1997) enfatiza que "a essência do…

OSWALDO KEIJI HIKAGE MAURO DE MESQUITA SPINOLA FERNANDO JOSÉ BARBIN LAURINDO Escola Politécnica da USP – Departamento de Engenharia de Produção Resumo Em 1992, o conceito de Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado por Robert Kaplan e David Norton e em razão de sua disseminação muitas empresas que o adotaram e passaram por processos de fusões e aquisições tiveram suas informações aumentadas consideravelmente em seus bancos de dados. Esta série de informações e a…

estabelecimento do cliente. Recentemente a VCI passou por uma reformulação de estratégia, porém não houve a estruturação de como colocá-la em prática, por isso não conseguiu alcançar os seus objetivos. Optou-se então por fazer a implementação de um Balanced Scorecard, uma metodologia criada por Kaplan e Norton, que se propõe a colocar a estratégia em prática, através da elaboração e acompanhamento de indicadores de desempenho. Nos dias de hoje, para uma empresa ter sucesso, ela…

empresa. Deve ser simples, curta e extremamente objetiva. Deve ser um compromisso tido por todos da organização. Difere-se do "valor da organização", pois, aqui temos um conjunto de sentimentos que estruturam, ou buscam estruturar, a cultura e a prática na organização. São os princípios da organização. Difere-se ainda, da visão da empresa pois esta relaciona-se com a seguinte pergunta: " para onde pretendo ir?, ou seja, a visão está mais relacionada com o "onde a empresa quer chegar",…

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 de acordo com Professores da Produção EESC/USP Título do Livro Autor(es) A Máquina que Mudou o Mundo* James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos A Estratégia em Ação - Balanced Scorecard Kaplan, Robert S.; David P. Norton Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff A Meta - Um Processo de Melhoria Contínua* A metalidade enxuta nas empresas James Womack e Daniel Jones A Quinta Disciplina Peter M. Senge Administração da produção* Slack Administração de…

Balanced Scorecard O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica,desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. É um sistema de gestão, não apenas um sistema de medidas que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las…

não é definir qual estratégia seguir, mas sim, aplicar a estratégia exatamente como foi traçada previamente. Com o objetivo de oferecer um método que ajudasse as empresas no processo de implantação de suas estratégias, os Doutores David Norton e Robert Kaplan criaram uma ferramenta patenteada de Balanced Scorecard. Ela permite a implementação da estratégia na empresa como um todo, através da utilização de quatro perspectivas: Financeira, dos Clientes, dos Processos Internos e de…

ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES PROFESSORA ANA MOISEICHYK O BALANCED SCORECARD (BSC) ANELISE DANIELA SCHINAIDER ALINE MACHADO DE OLIVEIRA FABIANA AMADO 11 DE NOVEMBRO DE 2014 O BALANCED SCORECARD (BSC) Segundo KAPLAN e NORTON(1997), torna-se cada vez mais difícil à obtenção de vantagens competitivas sustentáveis por meio do aumento e diversificação da produção. A capacidade de mobilização e exploração de ativos intangíveis seria, então, o fator…

atualidade? Em 28 de dezembro de 2007, o Projeto de Lei nº 3.741/00 foi convertido na Lei nº 11.638, que entrou em vigor em 1º de janeiro de 2008, trazendo alterações à Lei nº 6.404/76 de forma a atualizar as normas contábeis brasileiras, aprimorar as práticas de governança corporativa, avançar na convergência dos pronunciamentos contábeis internacionais e dar maior transparência às informações contábeis, dentre outras. Essas alterações são de extrema importância para a convergência…