Medindo a prontidão estratégica de ativos intangíveis - Resenha sobre artigo de Kaplan e Norton

RESENHA SOBRE O ARTIGO: MEDINDO A PRONTIDÃO ESTRATÉGICA DE ATIVOS INTANGÍVEIS Cidade 2013 Medindo a prontidão estratégica de ativos intangíveis Resenha de autoria de XXxxxxx sobre artigo de Robert S. Kaplan e David P. Norton. Em: Harvard Business Review - School Publishing Corporation. Copyright 2004. Este artigo é baseado no livro da dupla: Strategy maps: Coverting Intangible Assets into Tangible Outcomes (Harvard Business School Press, 2004). Robert S. Kaplan – é titular da cátecra Marvin Bower Professor of leadership Development da Harvard Business School, em Boston. David P. Norton – é funddor e presidente do Balanced Scorecard Collaborativa em Lincoln, Massachusetts. Os autores Kaplan e Norton apresentam uma ferramenta para o cálculo do valor de ativos intangíveis. Como a valoração desses itens é, de certo modo, subjetivo, os conceitos apresentados tais como: prontidão estratégica, prontidão do capital humano, prontidão do capital informacional e prontidão do capital organizacional – inseridos num mapa estratégico ajudam uma organização a ter uma base de quanto valem cada um desses itens para o seu desempenho. Por primeiro, o artigo apresenta a definição sobre prontidão estratégica. Em princípio com a categorização dos ativos intangíveis: capital humano, capital informacional e capital organizacional e inserção deles na estratégia e no desempenho de uma empresa. A ferramenta para essa inserção

Scorecard de Kaplan & Norton Ter um bom Sistema da Medição de Desempenho torna-se vital para a estratégia de uma organização, pois é por essas medições que se verifica se a organização está no rumo do futuro desejado. Neste atual contexto da competitividade, alinhar os indicadores estratégicos de área aos indicadores corporativos tem grande importância, visto que uma área poderá afetar o desempenho macro da corporação (Kaplan & Norton, 2001). Medir esses indicadores não é uma…

Estratégia Licenciatura Gestão Ano letivo 2012/2013 Kaplan & Norton 1.Introdução 2. Biografia dos autores 2.1.Robert Kaplan 2.2 David Norton 3.Balanced Scorecard 3.1 Surgimento e Evolução do BSC 3.2 Objetivos BSC 3.3. Vantagens e Desvantagens da utilização do BSC 3.4.Principios do BSC 3.5.Perspetivas do BSC 3.5.1 A Perspetiva Financeira 3.5.2 A Perspetiva do Cliente 3.5.3 A Perspetiva Interna 3.5.4…

desempenho passado de uma organização. Basta lembrar que o Balanço Patrimonial, importante instrumento da Contabilidade, é, literalmente, um retrato estático das decisões organizacionais, movimentações financeiras e controle dos estoques de ativos físicos compreendidos em um determinado espaço de tempo (ECCLES, 2000). O modelo contábil foi desenvolvido há anos, em um ambiente completamente diferente do de hoje. O modelo era eficiente em um ambiente regido unicamente por controles de…

Robert Kaplan e David Norteon, em 1992. O BSC é apresentado como um modelo de avaliação e desempenho empresarial e sua aplicação nas empresas proporcionou um desenvolvimento para um método de gestão estratégica. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da…

definidas. Segundo Kaplan e Norton (2004) o BSC busca traduzir a estratégia da empresa na forma de medição de desempenho que possam ser usados tanto para um sistema de controles, quanto para um sistema de gestão estratégica, tornando claro para todos os níveis (que participem dos processos da empresa) a visão, missão e a estratégia da empresa. O grande diferencial do BSC é a possibilidade de comunicar a missão e a estratégia da empresa de forma objetiva, por meio de indicadores…

Balanced Scorecard (BSC) O BSC foi incialmente criado como sistema de avaliação do desempenho organizacional. Seus autores - kaplan e Norton – verificaram que os sistemas de avaliação adotados consideravam apenas indicadores financeiros. Estes, por si só, não refletem perfeitamente a eficácia da empresa, uma vez que medem apenas os resultados dos investimentos e das atividades em termos monetários ne refletem os chamados impulsionadores de rentabilidade de longo prazo. Em seguida, o…

implantação do BSC, como ferramenta estratégica, fez-se necessário o comprometimento de toda equipe de trabalho em todos os níveis, bem como tornar explícito os objetivos almejados da empresa para o futuro. Palavras-chave: Estratégia. Balanced Scorecard. Gestão Corporativa. 1. INTRODUÇÃO O Balanced Scorecard – BSC, traduzido de forma literal significa algo como “Indicadores Balanceados de Desempenho”. Foi apresentado inicialmente pelos professores da Harvard Business School, Robert S.…

O que é Balanced Scorecard quinta-feira, 21 de fevereiro de 2008 Tamanho da fonte: 1. Conceito do BSC Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja,…

Conceito do BSC Marco Antônio Pereira dos Santos* Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas…