PLANEJAMENTO ESTRAT GICO 1

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
PROFESSOR LUIS TANCREDI
NOVA PORTEIRINHA – MG
MAIO 2015

EQUIPE:
CÁSSIO RENAN
ERNANDES DOUGLAS
JANE THIELE
KELLEN NAYARA
LÍVIA CAROLINE
MARCUS VINICIUS

1 DIRETRIZES
ORGANIZACIONAIS
O monitoramento ambiental fornece elementos essenciais para que o gestor determine o rumo a ser seguido pela organização.
Este rumo é explicitado através das diretrizes organizacionais formadas pela missão, pela visão e pelos objetivos da empresa.

O que é Diretrizes
Organizacionais?

Diretrizes organizacionais é a linha de conduta definida para os caminhos, que levam até os objetivos da organização. São normas de procedimentos que determinam a meta a ser cumprida.

OBJETIVOS
Os objetivos buscam alcançar resultados especificados em um horizonte de tempo pré-estipulado.
Esses podem abranger a dimensão externa e interna da organização.
Suas funções devem ser claramente compreendidas, suas fontes oportunamente utilizadas e sua abrangência, prazo e forma estabelecidos a priori.

A definição de objetivos requer uma dinâmica entre as dimensões externa e interna da organização.
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Consumidores, clientes ou usuário
Inovação
Capital intelectual
Parcerias
Comunidade e meio ambiente

Classificação dos objetivos
Os objetivos podem ser classificados segundo três aspectos: a abrangência; o prazo e a forma.
Quanto a abrangência podem ser gerais e específicos: • Os objetivos gerais abrangem toda a organização. A estipulação dos objetivos nesse nível é tarefa maior da alta administração. • Os objetivos específicos relacionam-se as suas áreas ou projetos específicos da organização. Em termos do período de tempo estabelecido para seu cumprimento, os objetivos podem ser distinguidos entre longo, médio e curto prazo: • O objetivo de longo prazo é em geral, o mais importante e de maior abrangência da organização, é de competência da alta administração, uma vez que vincula, de maneira mais incisiva, o destino da organização.

• Os objetivos de médio prazo são