Joel Dutra

alguém da equipe, ele o avaliou — por seus próprios princípios, mas avaliou”, diz Joel Souza Dutra, professor da Universidade de São Paulo (USP) e um dos maiores especialistas no tema no Brasil. Como o processo é dinâmico, há empresas em diversos graus e, por essa razão, não há uma fórmula que sirva para todas. As iniciantes e menos preparadas tendem a avaliar tudo, “até se o funcionário respirou”, diz Joel Dutra. As veteranas e mais evoluídas têm métricas simples, pois todos os seus…

a conciliao de expectativas entre a organizao e as pessoas pra que ambas possam realiz-las ao longo do tempo.(Joel Dutra) REFERNCIAS Pearson- psicologia organizacional e gesto de pessoas. Ana Cli Pavo Carlos Eduardo de Souza Gonalves Mnica Maria Silva Pearson- Metodologia Cientfica Joacy Machado Botelho Vilma Aparecida G da Cruz Todos materiais do semestre disponveis. (Cod-Joel Dutra). PAGE PAGE 10 Sistema de Ensino Presencial Conectado gesto de recursos humanos MEURY KELY DIAS…

um tipo de subterfúgio que a empresa utiliza para manter o colaborador satisfeito em seu ambiente de trabalho. Dentro desse parâmetro, veremos quais tipos de recompensas existem a fim de colaborar com o desempenho dos funcionários. De acordo com Dutra (2002), “a organização tem várias formas de concretizar recompensas, desde o reconhecimento formal por uma contribuição da pessoa por meio de um elogio público ou não, de uma carta pessoal ou de um prêmio com viagens, até um aumento…

sociedade. REFERÊNCIAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. DUTRA, Joel – Competências – Editora Atlas, SP, 2004. RESENDE, Enio - Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades, Qualimark, RJ, 2002. TANURE, T; EVANS, P E PUCIK, V. A Gestão…

data-show. 5. BIBLIOGRAFIA • Chiavenato, Idalberto Gestão de Pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações/ Idalberto Chiavenato - Rio de Janeiro: Campus, 1999. • Dutra, Joel Souza Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas / Joel Souza Dutra. – São Paulo: Atlas, 2002. • Chiavenato, Idalberto Recursos Humanos / Idalberto Chiavenato. – Ed. Compacta, 7. ed. – São Paulo: Atlas, 2002. • Chiavenato, Idalberto…

brasileiro, que a partir da introdução de conceitos como produtividade e qualidade, deparou-se com a necessidade de pensar novas formas de organização e gestão de pessoas, e assim abandonar o modelo de postos de trabalho, típico, até a década de setenta. (DUTRA, 2008; ZARIFIAN, 2001; FLEURY e FLEURY, 2000; HELD, 2005; THÉVENET, 2008). A opção da empresa em estudo pelo modelo de gestão por competências, baseou-se na necessidade de um perfil profissional compatível aos requisitos da…

NOSSAS FAMÍLIAS, EM NOSSAS VIDAS PROFISSIONAIS SÃO DE UMA GRANDEZA DIFERENTE. O que é Competência? “ Conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes necessários para que uma pessoa desenvolva suas atribuições e responsabilidades” (Joel Dutra) “Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que são os diferenciais de cada pessoa e têm impacto em seu desempenho e consequentemente nos resultados atingidos” (Maria Odete Rabaglio) Por que Gestão por Competências? Permite…

conseguido o marketing mais barato, porém o mais difícil de se conseguir, o marketing boca a boca, onde o cliente comentará com outras pessoas a excelência do serviço prestado ou a qualidade dos produtos da empresa. 5.GESTÃO DE PESSOAS Conforme Dutra (2002, p. 15), historicamente, as pessoas vêm sendo encaradas pela organização como um insumo, ou seja, com um recurso a ser administrado. Esses modelos tradicionais de gestão têm sua gênese nos movimentos da administração…

participação das organizações no mercado. Neste contexto, alternativas como criatividade, flexibilidade e inovação ganharam maior espaço no cenário organizacional para que as empresas possam se adequar com maior prontidão à volatilidade do ambiente (DUTRA, 2002). Brevemente podemos observar que os executivos precisam valorizar o papel fundamental dos gerentes de nível intermediário para o desenvolvimento e a manutenção das competências das empresas, mas nem sempre isso acontece, pois os…

Recursos Humanos DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo, Atlas, 2011. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: edição compacta. 7.ed. São Paulo: Atlas, 2002. GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 10.ed. São Paulo: Atlas, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3.ed. São Paulo: Campus, 2010. FISCHER Andre Luiz (Org); Dutra, Joel Souza…