Joel Dutra

Objetivos de aprendizagem: Metodologias de ensino: GORGES, Eduardo A lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Basport, 2007.(Livro principal). Bibliografia Básica: DUTRA, Joel de Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. FISCHER, André Luís; DUTRA, José de Souza; AMORIM, Wilson Aparecido Costa. Gestão de pessoas: desafios estratégicos das organizações contemporâneas. São Paulo: Atlas, 2009. CHIAVENATO,…

O artigo ora apresentando é resultante de pesquisa bibliográfica e análises em algumas empresas. Para realização do trabalho os referenciais teóricos foram os autores Ricardo Luz, Idalberto Chiavenato, Edela Lanzer Pereira de Souza, Joel Souza Dutra. Segundo Dutra no livro Gestão de pessoas as empresas vêm sofrendo grande pressão do contexto externo, que as força a uma revisão na forma de gerir pessoas visto que as pessoas não fazem parte da empresa, elas são a empresa. Concordando com Ricardo

organizacional) buscando orientar seus esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar as competências necessárias para a conquista de seus objetivos. “Organização e pessoas, lado a lado, propiciam um processo continuo de troca de competência”. (DUTRA, 2001, p.27) SEÇÃO 2 – DESCRIÇÃO DA METODOLOGIA PROPOSTA DE SOLUÇÃO A Matriz por competências é considerada uma útil e eficiente ferramenta para uma Gestão Estratégica de Pessoas na medida em que ambas visam alinhar as…

pessoas. A motivação de crescimento para a área de gestão pessoal será de importância extrema para o desenvolvimento futuro. Palavras-chave: Gestão de pessoas, capacitação profissional, tendências e perspectivas na gestão de pessoas. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. Atlas. São Paulo. 2006. Cap. 6, pp. 205 a 209.

os funcionários vem provocando danos cada vez maiores nas organizações. Sem um plano a oferecer, as companhias não atraem, não retêm e, por consequência, não preparam sucessores. ―Carreira é o aspecto mais frágil na retenção de pessoas‖, afirma Joel Dutra, professor livre-docente da Universidade de São Paulo e um dos coordenadores do Guia VOCÊ S/A-EXAME – As Melhores Empresas para Você Trabalhar. Segundo dados do guia de 2010, Carreira é a categoria pior avaliada na visão dos…

comprometidas e motivadas em seu quadro de funcionários. Sendo assim, torna-se necessário estar atento para as novas tendências na área de gestão de pessoas e ajustar a estratégia de remuneração de acordo com a estratégia de negócio da empresa. Para Dutra, Enquanto dos profissionais espera-se capacitação e motivação para superar os desafios que se avizinham, para as organizações tal adaptação passa pela revisão de suas estruturas, de suas práticas de gestão e pelo estabelecimento de…

suficiente para manter-se empregável, para trilhar sua carreira é preciso que o profissional da era do conhecimento tenha uma educação continuada e generalista. Os dados foram coletado a partir de pesquisas bibliográficas e embasado nos autores DUTRA, Joel Souza, MINARELLI, Jose Augusto e OLIVEIRA, Djalma de Rebocas de. O trabalho visa analisar a melhor forma de planejar sua carreira e as competências da empregabilidade que se exige hoje no mercado e qual a melhor estratégia para…

Testes psicológicos e. Mentoring 0,2 pontos PERGUNTA 4 Quando uma empresa abre uma vaga ou precisa de novos funcionários costuma chamar este tipo de movimentação de pessoas de processo de recrutamento e seleção. Apesar disso, o autor Joel Souza Dutra propõe que este processo seja chamado de captação. Assinale a alternativa que melhor justifica a "mudança" do nome deste processo. a. No conceito de captação de pessoas existe uma humanização do funcionário que não é…

Administração de Recursos Humanos. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2004. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Jundiaí (FPJ) 1) DUTRA, J.S.. Gestão de Pessoas. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2002. 2) MARRAS, Jean P. Administração de Recursos Humanos : Do Operacional ao Estratégico. 13ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. 3) DUTRA, Joel Souza.. Administração de Carreiras : Uma Proposta para Repensar a Gestão de Pessoas. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2007. 4) RIBEIRO, Antonio..…

promovendo o acompanhamento e o apoio necessários para que eles alcancem os objetivos. Orienta o processo de desenvolvimento dos liderados investe tempo e recursos na identificação de talentos formação de empreendedores e processos de sucessão.” (DUTRA 2008) Com isso podemos intender melhor que um líder concentra-se em estabelecer a direção a ser seguida, se preocupando com a comunicação e cooperação de todos e enfatiza a motivação de seus colaboradores. O líder tem consigo