Matriz de competência como ferramenta para um RH Estratégico

TÍTULO DO PROJETO
Matriz de competência como ferramenta para um RH Estratégico
ESCOPO
Verificar como a matriz de Competência pode ser uma ferramenta para o Rh estratégico, já que este tema tem ganhado cada vez mais espaço no mundo corporativo, organizacional e entre gestores e profissionais de RH.
A Matriz se for bem utilizada trará resultados concretos e relevantes para a empresa, fazendo com que elas se tornem competitivas e alcancem os seus objetivos estratégicos.
Utilizarei o discurso de forma expositiva, o tipo da pesquisa será a aplicada e o método o experimental.

SITUAÇÃO-PROBLEMA
Devido à competitividade e a busca de novos mercados fez com que as empresas repensem e atualizem tantos seus modelos de gestão organizacional como modelos de gestão de pessoas, já que o capital intelectual passou a ser reconhecido como um grande diferencial das empresas, e por isso, como os recursos estratégicos da empresa. E diante desta realidade surgiu, o modelo de matriz de competências, e é de fundamental importância para a prática atual de Psicólogo Organizacional o conhecimento desta ferramenta e foi o que causou interesse de investigação, a saber: O quanto a Matriz de Competência pode ser eficaz e contribuir para o RH Estratégico?

JUSTIFICATIVA
A utilização da matriz de competência é uma forma de inserirmos o Recursos Humanos como mais uma área estratégica da organização. Isso ocorre porque utilizamos a ferramenta como melhoria contínua dos processos de captação de pessoas, de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores – de acordo com as competências necessárias para sua área de atuação, bem como, para traçar o plano de remuneração dos mesmos Com isso conseguiremos ter colaboradores alinhados com a estratégia da empresa, com maior comprometimento e produtividade e forte melhoria na organização do processo de Gestão de Pessoas, possibilitando cada gestor ter acesso ao perfil de seus colaboradores, com visão ao grau de aderência, bem como informações