Idalberto Chiavenato Antes Da Carreira

desempenhar suas funções na organização. Atualmente esse conceito foi ramificado, sendo ampliado não só para melhoria das funções a serem exercidas, mas também preparar as pessoas para desenvolver com excelência as tarefas de determinados cargos. Segundo Chiavenato (2010), através do treinamento-e do desenvolvimento-, a pessoa pode assimilar informações, aprender habilidades, desenvolver atitudes e comportamentos diferentes e desenvolver conceitos abstratos. Algumas das características…

interno quando uma determinada empresa, para preencher uma vaga, aproveita o potencial humano existente na própria organização. A razão deste aproveitamento prende-se, muitas vezes, com promoções, programas de desenvolvimento pessoal, planos de carreira e transferências. Para que o recrutamento interno seja um instrumento eficaz no binômio satisfação do empregado/empresa, exige o conhecimento prévio de informações relacionadas com outros subsistemas, tais como: Resultados das…

desempenho, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, planos de carreiras assim facilitando o entendimento do processo realizado na empresa e apontando mais claramente os pontos positivos e negativos deste processo. Identificamos como pontos negativos: A falta de comunicação entre gestor e colaborador; Rotatividade de funcionários; Falta de treinamento voltado para liderança; Falta de oportunidades de crescimento (Plano de Carreira); Os pontos positivos foram apontados como:…

PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS NA CLÍNICA NUTRICARE AMPARO, Amilton; CARNEIRO, Joseane; SANTANA, Viviane; VIANA, Raniele. RESUMO Com base nos autores Chiavenato (1999) e Marras (2000), o artigo apresenta um breve referencial teórico sobre Gestão de Pessoas e seus processos, com foco no processo de Aplicar Pessoas. A partir do conhecimento teórico, partiu-se para uma pesquisa de campo, adotando como cenário a Clínica Nutricare, microempresa do ramo de prestação de serviços na área de saúde

incerteza do cenário em que a organização poderá encontrar-se. Segundo MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI (1998:128), Planejamento pode ser definido como “o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las”. Segundo Chiavenato (1995), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos…

evidenciar as principais práticas de gestão de pessoas durante o início da carreira organizacional, facilitando o reconhecimento do ambiente das organizações e minimizando assimetrias de informação sobre o mercado de trabalho, facilitando o compromisso entre empresa e indivíduo, por duas razões principais: a primeira mostram-se quais as práticas de gestão de pessoas as empresas aplicam para os profissionais em início de carreira organizacional; e, a segunda, apresenta ao candidato essas…

traremos as definições e tipos de planejamento para o melhor entendimento do objetivo de planejar. Ensejamos para melhor compreensão comparação de planejamento de dois autores, juntamente com pesquisa feita nos livros de administração dos autores Idalberto Chiavenato, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn. É claro que planejamento e organização é fundamental, necessário, pois o processo de organizar é essencialmente o mesmo para todos os tipos de atividades seja em grupos ou em equipes…

SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 Treinamento e Desenvolvimento “Treinamento é o ato de aumentar o conhecimento e pericia de uma pessoa para o desempenho de determinado cargo ou trabalho” Idalberto Chiavenato Introdução O objetivo desse trabalho e falarmos e demonstramos qual e a real importância do TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, pois o treinamento é o ato de aumentar o conhecimento e pericia de uma pessoa para o desempenho de determinado

2006. CARVALHO, José Crespo de; FILIPE, José Cruz. Manual de Estratégia: Conceitos, práticas e roteiro. 2. ed. Lisboa: Edições Sílabo, Lda. 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2004. . Administração: teoria, processo e prática. 2. ed. São Paulo: Makron Books, 1994. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. DIAS, Almerinda Tereza Bianca…

como peça chave no processo de desenvolvimento organizacional e, nesse sentido, torna-se necessário pensar que, em um mundo capitalista, o ser humano constitui-se em uma das maiores riquezas das organizações, mesmo diante de tantas inovações (CHIAVENATO, 2008). As organizações começam a considerar o desenvolvimento dos recursos humanos como um fator de extrema importância para o seu crescimento, passando a planejar e realizar propostas educativas para os seus colaboradores no local…