Artigo

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Canoas,2014

1 INTRODUÇÃO

O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organização e contribuir para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva. Sendo assim o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Pessoas treinadas aumentam a produtividade e consequentemente o lucro da organização. Já na parte de desenvolvimento, pode se entender como um conceito mais abrangente, no que se refere a estimular o crescimento pessoal dos colaboradores.
As empresas que se destacam no mercado vêem seus colaboradores como geradores de resultados em seu interior, tendo a consciência de que o correto investimento nos recursos humanos, certamente gera resultados positivos para a empresa. O investimento constante em treinamento e desenvolvimento de pessoal passa a ser um ponto crucial para as empresas na atualidade.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

Treinamento tem por finalidade capacitar pessoas, qualificar e desenvolver habilidades para alcançar objetivos da organização. No passado o RH tinha uma forma diferente de enquadrar pessoas em seu cargo, para melhor desempenhar suas funções na organização. Atualmente esse conceito foi ramificado, sendo ampliado não só para melhoria das funções a serem exercidas, mas também preparar as pessoas para desenvolver com excelência as tarefas de determinados cargos. Segundo Chiavenato (2010), através do treinamento-e do desenvolvimento-, a pessoa pode assimilar informações, aprender habilidades, desenvolver atitudes e comportamentos diferentes e desenvolver conceitos abstratos.
Algumas das características do treinamento e desenvolvimento são: compartilhar propósitos e metas em comum, equilibrar tarefas e processos, respeitar e entender cada diversidade “dos outros”, comunicar eficientemente, identificar e