ADMINISTRADOR

INTRODUÇÃO
Os Recursos Humanos são cada vez mais considerados a principal fonte de competitividade das economias modernas. A sua gestão exige não só o conhecimento aprofundado de áreas específicas, teóricas e práticas, como também a integração destas componentes parciais numa forma própria de pensar, de agir e de estar. Criada em 1996, a
Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos visa, justamente, formar quadros superiores preparados para o exercício profissional da Gestão de Recursos Humanos, tanto numa perspectiva nacional como internacional.
Os desafios de final de século impõem uma renovação das práticas da função, e uma gestão dos Recursos Humanos, que integre as dimensões estratégicas e internacionais.
A gestão dos empregos e das competências, o controlo da massa salarial e a abordagem das remunerações, o investimento em formação, segurança, qualidade e na melhoria das condições de trabalho, a gestão dos tempos, as relações sociais, a comunicação, a motivação e a auditoria social tornaram-se fatores-chave de sucesso da empresa.
Este trabalho facilita o estudo e a consulta aos que precisam encontrar soluções técnicas e práticas para os problemas dos Recursos Humanos.

1.2 - Gerenciando além das fronteiras

As empresas, como defesa, passaram a aumentar a concorrência entre si, o que explicaria as novas tecnologias e os novos métodos organizacionais característicos deste período de instabilidade e crise. A globalização tornou a concorrência mais acirrada, gerenciar efetivamente esses recursos e integrar suas atividades para adquirir vantagem global e um desafio à liderança dessas empresas.

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As operações de negócios internacionais podem assumir varias formas.
1.2.1 - Quatro tipos de Corporações:

1.2.1.1 - Corporação Internacional:

Essa empresa usa as capacidades que possui para penetrar nos mercados externos empresa como Honda, GE - General Electric, usaram essa abordagem para ter acesso a
Europa . Essencialmente,