O que é planejamento

Etapa 1 CONCEITOS GERAIS SOBRE PLANEJAMENTO ” Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador”. (LACOMBE; HEILBORN ,2003) Na definição de Lacomb; Heilborn (2003) planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução. Manter o diagnóstico atualizado. Ainda, “Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado .É a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível.” (LACOMBE; HEILBORN, 2003). Falando em administrador e em como administrar, aqui cabe uma citação do artigo do professor Paulo Barreto dos Santos onde ele fala da importância do profissional estar sempre atualizado: “A globalização é um fenômeno do mundo dos negócios, imprevisível e irresistível, gostemos dela ou não, o profissional do futuro tem ficar conectado 24 horas, ou seja, o profissional deste século que quer ter uma carreira brilhante e de sucesso precisa estudar muito, participar de eventos, workshop, etc. para empreender . E ainda segundo Paulo: “... lideres” empresariais de hoje teve toda a educação formal e maior parte de suas experiências empresariais em um mundo que , deixou de existir.…

INTRODUÇÃO Este trabalho mostra para nòs alunos, futuros administradores, os principais passos que uma empresa pode ter para obter excelentes resultados visando lucros ou dando um grande suporte social aqueles que necessitam, nas diferentes variedades de empreses que vamos encontrar ao nosso redor, e para saber nos sair de todos os males que o proprio mercado e a evoluçao financeira nos tras de modo a sobresairmos. Etapa 1 Relatório Empresas é um tipo de organizaçao e existem…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional ETAPA N.º 2 Processo Administrativo: planejamento ETAPA N.º 3 Processo Administrativo: organização ETAPA N.º 4 Processo Administrativo: Direção ETAPA N.º 5 Processo Administrativo: Controle ETAPA N.º 6 Processo Administrativo: administração da ação empresarial ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional…

| | |ex: Fulano de Tal Alves |RA: xxxxxxxxxxx | | |ex: Fulano de Tal Alves |RA: xxxxxxxxxxx | ETAPA Nº 1- FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL Cidade – Valparaíso - Goiás Mês: Outubro Ano: 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM Relatório…

| | |ex: Fulano de Tal Alves |RA: xxxxxxxxxxx | | |ex: Fulano de Tal Alves |RA: xxxxxxxxxxx | ETAPA Nº 1- FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL Cidade – Valparaíso - Goiás Mês: Outubro Ano: 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM Relatório…

RELATÓRIOS ETAPA 1 DEFINIÇÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTO Planejamento: é uma ferramenta administrativa que consiste em determinar os objetivos a serem alcançados e as ações a serem determinadas através dos meios disponíveis para sua execução e quais decisões a serem tomadas durante o processo. É através dessas operacionalidades que se tem uma visão do que buscar e onde se quer alcançar, quais os planos que atingem o resultado esperado conforme sua visão do mercado e de como a…

de pessoas pressupõe consciência da empresa em relação as suas necessidades. Somente dessa maneira é possível saber quem procurar, onde e que tipo de relação será estabelecido entre a pessoa e a empresa. Com as mudanças no mercado, com a nova postura em relação à Gestão de Pessoas, esta incumbência de recrutar novos funcionários, em muitas empresas não esta sendo feito por pessoas qualificadas. Em um sistema descentralizado todas as gerencias e chefias passam a ter…

Time Line; Contextualização da administração moderna; Desdobramentos recentes; As teorias administrativas na Era da Informação; As variáveis da administração Exposição dialogada; Utilização de transparências ou quadro e giz; CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. (Cap. 2) SESSÃO 03 Definir o planejamento administrativo, identificando as características de seus diferentes níveis. O processo administrativo: funções e características; O…

aaaaaA formatação de negócios é uma competência que requer talento. Como se denomina essa competência na obra indicada de Idalberto Chiavenato? a) Competência pessoal. b) Competência funcional. c) Competência em produção. d) Competência em marketing. e) Competência em finanças. Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH (Administração de Recursos Humanos) devem ter as seguintes características, exceto: a) estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência…

gerações. Bibliográfia: CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Pratica 4. Ed. Rio de Janeiro. David Mc Cleland & Willian R. King Systems Analysis and Project Management Nova York Mc Graw- Hill 1975, p 28 Extraído de : Idalberto Chivenato. Introdução a Teoria Gerald a Administração Rio de Janeiro. Campus/Elsevier, 2004, p.22. Idalberto Chiavenato. Introdução a Teoria Geral da Administração, op.cit Dom Hellriegel e John W. Slocum Jr. Management. A Contigency…