plano de carreira

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP ALINE FRANCO ANDREW SANITÁ JULIANA MARQUES MARIA INÊS SILVA BARDIM PLANO DE CARREIRA NAS ORGANIZAÇÕES CAMPINAS/SP 2013 ALINE FRANCO ANDREW SANITÁ JULIANA MARQUES MARIA INÊS SILVA BARDIM PLANO DE CARRREIRA NAS ORGANIZAÇÕES Projeto multidisciplinar curso de gestão de recursos humanos, apresentado a Universidade Paulista - UNIP Orientador: Profª Luciana Onori CAMPINAS/SP 2013 RESUMO Uma grande mudança na mentalidade das empresas coloca as pessoas em lugar de destaque. Nenhuma empresa atinge o sucesso se não tiver colaboradores satisfeitos trabalhando com elas. Cada vez mais as empresas estão preocupadas com o bem estar dos seus colaboradores. O fato humano tem sido considerado o grande diferencial das empresas para vencer na competitividade. Atualmente, para as organizações consigam conquistar bons resultados, é preciso oferecer algo a mais, do que uma remuneração atraente para deixar os colaboradores comprometidos. É essencial investir em atividades que visem à melhorar a qualidade de vida dos funcionários e atitudes que busquem a melhora do ambiente de trabalho. PALAVRAS CHAVE Recursos humanos; colaboradores; bem estar; liderança. ABSTRACT Major change in the mindset of business puts people in prominent places. No company achieves success and not have satisfied employees working with…

Recrutamento Segundo Juliana Pontelo (2006) é a forma atração de candidatos utilizada pela empresa para preencher o seu quadro de funcionários. Para Chiavenato (2006) o principal objetivo do recrutamento é abastecer o processo seletivo com candidatos. Muitas empresas utilizam banco de dados para que as pessoas interessadas façam seus cadastros, outras já utilizam a forma de divulgação de vagas e assim recebem currículos via e-mail, a forma com que fazem o recrutamento pode…

assumir na demissão, já que este é considerado um fator relevante no desenvolvimento da empresa. Vale ressaltar que o surgimento do interesse pelo tema veio pelo fato de querermos entender o que a organização faz pelo seu trabalhador para que ele continue o seu trabalho, caso seja o funcionário que decida sair, e o que faz para o mesmo caso seja de interesse da empresa que ele saia, seja por motivos estratégicos ou justa causa. 2. REFERENCIAL TEÓRICO…

empreendedor é a pessoa que inicia e /ou opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidade e inovando continuamente. (CHIAVENATO, 2008 p.4) Ele não só cria instituição para beneficio próprio, atualmente encontram-se empreendedores atuando em instituições consolidadas, sendo uma ferramenta estratégica para a solução de problemas existentes. O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novas formas de…

compreende, na visão de Chiavenato um “conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados”. Percebe-se que como efeito do gestor dominar acerca de Gestão de Pessoas,…

Controle.............................................................................................................12 3 RECURSOS HUMANOS...................................................................................13 3.1 Comportamental................................................................................................14 3.2 Geral Planejamento............................................................................................14 3.3 Recrutamento e…

Gestão de Pessoas – Unicesp •Artigo – Gestão do Conhecimento na FEPECS; CARGOS E SALÁRIOS BIBLIOGRAFIA BÁSICA 1. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2004. 2. LUCENA, Maria D. da S. Planejamento de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1995. 3. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 1. ARAÚJO, César G. de Araujo. Organização,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS PROGRAMA DE INTERIORIZAÇÃO DA GRADUAÇÃO FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL E QUALIDADE EM SERVIÇOS: Breve estudo sobre a valorização do profissional de carreira e sua relação com a qualidade dos serviços bancários. O caso do Banco da Amazônia S.A., agência localizada no município de Coari, Amazonas. DHEYMIA ARAÚJO DE LIMA COARI – AM 2009 DHEYMIA ARAÚJO DE LIMA VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL E QUALIDADE EM…

Ana Paula Prof. Evelyn Santiago Barbara Souza Elisângela Santana Gestão de carreiras Franciane Melo Larissa Caroline Lucilene Maria Sabrina Luara Tatiane da Silva Turma: Y A EMPRESA  Fundada em São Paulo no ano de 2005.  Quatro amigas resolveram elaborar um convite de casamento.  Surgiu a Graf ‘Mania. DIAGNÓSTICO (BAH)  Necessidade de se criar novos postos de trabalho dando oportunidade aos nossos colaboradores.  Desmotivados por não terem um treinamento adequado. …

necessidade atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinado período de tempo. Antes da realização da ação organizacional futura, é necessário que haja a definição da força de trabalho e dos talentos humanos. As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar apenas os setores de finanças, marketing, logísticas. Devem também alinhar os aspectos mais importantes da estratégia organizacional com a Gestão de Pessoas. A estratégia…