Idalberto Chiavenato Antes Da Carreira

empresa, isso faz com que a organização tenha menos gastos, já que, não necessita de anúncios e de nenhum método de divulgação externo, a empresa já conhece quem vai executar as atividades e também motiva seus colaboradores a criarem uma carreira dentro da empresa (Chiavenato, 2004). Ao utilizar esse tipo de recrutamento a empresa corre alguns riscos, pois, bloqueia a entrada de novas ideias e experiências e mantém quase inalterado o patrimônio humano da organização, também gera…

pessoas certas em cargos certos. O objetivo é o de abastecer com pessoas as lacunas dentro da empresa e para isso a empresa vai buscar o que existe de melhor no mercado de RH (Recursos Humanos), seja dentro dela mesma ou no mercado. De acordo com Chiavenato (1999) existe uma hierarquia do planejamento, neste sentido a apresentamos a seguir os três níveis distintos de planejamento. São elementos necessários para execução do plano de ação: Base Informativa dos dados: busca…

comprometimento com o estudo sistêmico permanente e a disposição para o aprendizado de novas habilidades. Disponível em: http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/o-desafio-do-administrado-do futuro-2375/artigo. Acesso em 19/09/2012 De acordo com Chiavenato, o planejamento por muitas vezes trás incertezas, algumas ideias que por motivos primários acabam causando falhas dentro do planejamento e por outro lado, a preocupação exagerada em tomar decisões imediatas pode contribuir…

da remuneração total (Chiavenato Idalberto, 2005 p. 257). Figura 2.2 Os diversos tipos de recompensas (Chiavenato Idalberto, 2005 pág. 259). Figura 2.3 Os estratos de desenvolvimento (Chiavenato, Idalberto, 1999, p.335). Figura 2.4 Processos de desenvolver pessoas II (Chiavenato, Idalberto, 1999, p.335). Figura 2.5 Manual do empregado de uma organização (Chiavenato, Idalberto, 2004, p.175). Figura 2.6 Os principais itens de um programa de integração (Chiavenato, Idalberto, 2004,…

que são: o nivel estratégico, o operacional e o tático. Vejamos uma comparação. Nesta comparação de tipos de planejamentos, usamos idéias dos seguintes autores: Idalberto Chiavenato, Patrick j. Montana, Bruce H. Charnou e Margarida Maria Krohling Kunsch. 1. Planejamento Estratégico Idalberto Chiavenato diz que: É realizado no nível institucional da empresa, ou seja, no ponto mais alto da hierarquia. Os participantes desse nível devem desenvolver estratégias para…

as capacidades, competências e potencialidades da empresa. Isso mostra que o planejamento estratégico não é a soma dos planos táticos da empresa. Os planos táticos operacionais é que desenvolve o planejamento estratégico Segundo Idalberto Chiavenato: O planejamento estratégico representa a maneira como a estratégia empresarial deverá ser colocada em ação, isto é, operacionalizada. Enquanto a estratégia empresarial se preocupa com ´´ o que fazer `` para atingir os objetivos…

essencial ainda hoje integra as seguintes técnicas: Recrutamento e Seleção, Formação e Desenvolvimento, Gestão do sistema de recompensas, Relações de trabalho, Higiene e Segurança, Analise de funções, a Gestão do desempenho, planeamento e Gestão de Carreiras, a Comunicação Interna, a Gestão Administrativa. Nesse estudo, vimos que o contexto em que situa a Gestão de Pessoas é representado pelas organizações e pelas pessoas. Sem organizações e sem pessoas não haveria a Gestão de…

gravadas. A psicóloga Lilian Graziano (2012) em seu artigo sobre a desimportância do líder nos cita que a liderança deixou de ter a função apenas de motivar e conduzir os indivíduos em direção ao cumprimento de metas e objetivos organizacionais para antes de tudo, ser uma liderança que não atrapalha ou atormente a sua equipe de trabalho. Para defender seu ponto de vista, ela cita uma pesquisa sobre estresse em executivos brasileiros na qual foram apontadas as três maiores causas de…

serão requeridas. (CHIAVENATO, 2008, p. 367) • Gestão de Pessoas: abrange recrutamento, seleção, apoio às áreas comerciais e operacionais; esta etapa é executada pela Administração Geral. Os processos de agregar pessoas constituem as rotas de ingresso das pessoas na organização. Representam as portas de entrada que são abertas apenas para os candidatos capazes de ajustar suas características e competências pessoais com as características predominantes na organização. (CHIAVENATO,…

Manual do Professor Idalberto CHIAVENATO Administração TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA 4ª edição Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato Este manual tem como objetivo facilitar a vida do professor. Aqui são oferecidos materiais complementares adicionais, prontos para serem aplicados em sala de aula. São eles: Exercícios: Questões oferecidas para facilitar a compreensão dos capítulos. Tem como objetivo fazer com que os alunos,