Modelo de plano de curso

administração moderna; Desdobramentos recentes; As teorias administrativas na Era da Informação; As variáveis da administração Exposição dialogada; Utilização de transparências ou quadro e giz; CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. (Cap. 2) SESSÃO 03 Definir o planejamento administrativo, identificando as características de seus diferentes níveis. O processo administrativo: funções e características; O planejamento como função administrativa; O processo de planejamento; Benefícios do planejamento; Tipos de planejamento: Estratégico, tático e operacional. Exposição dialogada; Utilização de transparências ou quadro e giz Estudo dirigido – valor -1,5. CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier,2004. (Cap.7) O ALUNO DEVERÁ ESTAR APTO A: TÓPICOS DE CONTEÚDO: METODOLOGIA: REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: SESSÃO 04 Diferenciar as estruturas organizacionais e suas dimensões A organização como função administrativa; Estrutura organizacional; Estrutura vertical; Hierarquia administrativa; Amplitude administrativa; Organizações achatadas; Centralização / Descentralização Exposição dialogada; Utilização de transparência ou quadro e giz CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier,2004. (Cap.10) SESSÃO 05 Comparar os diferentes tipos de desenhos departamentais nas estruturas organizacionais desenho departamental Abordagens: funcional, divisional, matricial,…

texto: “O administrador como agente de mudanças”Os alunos, em dupla deverão redigir um texto sobre o tema. | MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ed. São Paulo: Atlas, 2010. – Cap. 1 Texto “O administrador como agente de mudanças”CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. – Cap. 1.Texto para estudo.Material na Unidade Web. | 28/fev | Unidade 2 | Visita à…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TE 0134 – Fundamentos de Administração Professor João Vitor Moccellin 1 TE 0134 – Fundamentos de Administração BIBLIOGRAFIA BÁSICA:  CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: 7ª edição. Editora Elsevier, 2004.  MAXIMIANO, Antonio C. A. Fundamentos de Administração: manual compacto para as disciplinas TGA e Introdução à Administração. Editora Atlas,…

tratam de problemas estruturados, rotineiros e simples. 14 TIPOS DE PLANOS (característica relevante ) MÉTODOS Métodos de trabalho ou de execução. Geralmente representados por fluxogramas. FINANÇAS ORÇAMEN TOS Receita / Despesa em um determinado período de tempo TEMPO TIPOS PROCE DIMENTOS PROGRA MAÇÃO Correlação entre tempo e atividades . Geralmente representados por cronogramas. COMPORTAMENTO REGULA MENTOS Como as pessoas devem se…

ATPS 1.1. Cap.1 - O que é administração de empresas.................... pág. 3 1.2. Cap.2 - As empresas..........................................................pág. 31 2. CONTEXTO ORGANIZACIONAL 2.1. Cap. 4 - O ambiente das empresas................................... pág. 81 2.2. Cap. 5 - A tecnologia e sua administração........................ pág. 101 2.3. Cap. 6 - Estratégia Empresarial......................................... pág. 113 3. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL – Etapa 2…

XIX, tanto econômicas quanto sociais e culturais. O fenômeno que causou essas transformações foi a Revolução Industrial que teve inicio na Inglaterra, com a invenção da máquina a vapor por James Watt. Por causas dessas transformações foi necessário o desenvolvimento de métodos que aumentassem cada vez mais a produção, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). É nessa época que a produção artesanal…

método a ênfase se dá nos objetivos e nos resultados, ou seja, na eficiência, tendo em vista que, para essa, todas as organizações com essa finalidade. Essa proposição absorve o conteúdo de quase todas as outras teorias antecedentes, “expurgando-os dos exageros e distorções típicos do pioneirismo” (CHIAVENATO, 2004, p. 148). Os neoclássicos consideram “a Administração uma técnica social básica. Isso leva à necessidade de que o administrador conheça [...] aspectos relacionados à direção…

particular, a Psicologia do Trabalho.”(CHIAVENATO, 2004, p.80), reconhecendo então “a possibilidade de incluir uma maior parcela dos membros da organização, antes simples executores de ordens, no papel de tomador de decisão, exercitando seu julgamento [...]” (AGOSTINHO, 2003). Chiavenato (2004) ainda destaca que entre as teorias Clássica e das Ralações Humanas, surgiram autores que, apesar de defenderem os princípios clássicos, foram pioneiros em revisar, criticar e reformular tais…

................ 4 2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 6 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................... 6 2.2 DETERMINANTES DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ...................... 8 2.3 PAPEL DOS EXECUTIVOS ................................................................................ 10 2.4 NORMOSE E…

................ 4 2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 6 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................... 6 2.2 DETERMINANTES DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ...................... 8 2.3 PAPEL DOS EXECUTIVOS ................................................................................ 10 2.4 NORMOSE E…