Idalberto Chiavenato Cap 16

28. Defina procedimentos. 29. Defina métodos. 30. Defina normas ou regulamentos. 31. Comente a abrangência do planejamento... 947 Palavras 4 Páginas * Trabalho Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 1 – A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Perguntas para Revisão e Discussão 1. Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? 2. Qual o objeto de estudo da…

DE TABELAS Tabela 1. 18 Tabela 2. 14 19 SUMÁRIO 1 Introdução 9 2 Revisão da Literatura 11 2.1 Evolução Histórica do treinamento 11 3.Conceitos Gerais do Treinamento 11 2.1.2 13 2.1.2.1 13 2.1.2.1.1 13 2.1.2.1.2 14 2.1.2.1.3 15 2.1.3 16 2.1.4 17 2.1.5 21 2.2 22 2.2.1 23 2.2.2 24 2.2.3 25 2.3 25 2.3.1 25 2.3.2 26 2.3.3 27 2.3.4 28 3 Considerações Finais 31 Referências Bibliográficas 33 Anexo a 34 1 - Introdução Em meio aos avanços tecnológicos e ao crescente número

6. Teorias Administrativas, suas ênfases e principais enfoques...... 15 7. A utilidade das teorias nos dias de hoje......................................15 8. Referencias Bibliográficas...........................................................16 1- A ADMINISTRAÇÃO COMO UMA HABILIDADE HUMANA E ACONTECIMENTOS SOCIAIS QUE OCASIONARAM O SURGIMENTO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Administração é simplesmente o ato de trabalhar com e através de pessoas, para realizar os…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador é…

cenário vigente de sua formulação. Referências Bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações: edição compacta. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Cap. 1, 2, 3, 4, 5 e 6, p. 7- 116. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Significados da administração. In: MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 1, p. 3-16. MATTOS, Pedro. L.C. L. de. “Administração é…

empresarial. São Paulo: Bookman, 2001. 2. BOWDITCH, James e BUONO, Anthony. Elementos do comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira, 3ª impressão, 2002. 3. CERTO, Samuel C. Administração moderna. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. 4. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo, prática. São Paulo: Elsevier - Campus, 2006. 5. CURY, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. 8ª. ed. Ver. ampl. São Paulo: Atlas, 2005. 600p. 6. GIACOMONI, J. Orçamento…

O. Miranda Santos  AULA 1: 21.02.2011 – APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA – CRONOGRAMA DAS AULAS – SISTEMA DE AVALIAÇÃO: atividades, provas, reprovações – BIBLIOGRAFIA – TÓPICOS GERAIS: ATPS – CAP. 1: Empreendedorismo: Introdução  AULA 2: 28.02.2011  – CAP.21: O Processo Empreendedor – APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR  SUELI DE FÁTIMA DE OLIVEIRA MIRANDA SANTOS • Graduada em Administração (UNITAU, 2000); • Especialista em Gestão Industrial (UTFPR, 2005); •…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador…

mais eficientes. Administrar a maneira de governar uma organizao ou parte dela. o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos que a organizao possui para que ela alcance seus objetivos de maneira eficiente e eficaz (Chiavenato, p.17, 2004). Para termos condies de perceber a evoluo dos conceitos e das prticas da Administrao e desvendar como esses conhecimentos podem nos ajudar a administrar com excelncia uma organizao. Faz-se necessrio compreender o papel das…

trabalho iremos discorrer habilidades de administradores e líderes e qual a melhor estratégia a seguir. 2. REVISãO TEÓRICA 2.1 – Gerenciar Administrar é gerenciar recursos para atingir com efetividade os objetivos da administração. Segundo Chiavenato: “O administrador deve obedecer às normas ou às regras de comportamento, isto é, aos princípios gerais que permitem desempenhar as funções de planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar”. Assim esses princípios são…