Planejamento de RH

1.1 Planejamento de RH É o processo de decisão no qual o RH tem por necessidade atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinado período de tempo. Antes da realização da ação organizacional futura, é necessário que haja a definição da força de trabalho e dos talentos humanos. As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar apenas os setores de finanças, marketing, logísticas. Devem também alinhar os aspectos mais importantes da estratégia organizacional com a Gestão de Pessoas. A estratégia organizacional tem que ser relacionada com um planejamento estratégico de RH. Nem sempre o órgão de pessoal da organização é responsável pelo planejamento, apesar da sua importância. Em muitas empresas industriais, o PCP (planejamento e controle da produção) é responsável pela MOD (mão-de-obra direta) em curto prazo. A O&M (Organização e Métodos) é o órgão que fica sob critério do planejamento da chamada "mão-de-obra indireta" (pessoal de supervisão, do escritório, de vendas). O planejamento de pessoal é elaborado dentro dos critérios de racionalidade estritamente técnicos e de abordagem meramente quantitativa. E nem sempre o órgão de pessoal participa da sua elaboração.
As bases do planejamento de RH são: a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho.

As bases do Planejamento Estratégico de RH

Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – 1999 – Editora: Campus

1.2 Modelos de Planejamento de RH O planejamento estratégico de RH pode ser formado isoladamente ou integradamente com o planejamento estratégico da empesa. Planejamento adaptativo de RH é quando o planejamento de RH é feito após o planejamento da empresa e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação. Planejamento autônomo e isolado de RH é quando o planejamento de RH é feito isoladamente pelos especialistas da área sem nenhum