Gestão Organizacional Funcional

Avaliação: GST0570_AV2_201107099031 » GESTÃO DE PROCESSOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9031/BE Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1 Data: 13/06/2013 09:01:20 1a Questão (Cód.: 68080) Pontos: 1,5 / 1,5 Entre as ferramentas que o administrador atual dispõe, encontramos a reengenharia, o downsizing, a gestão pela qualidade, o benchmarking, a gestão por processos, etc... Diferencie…

A Gestão por Processos A gestão por processos é a interação entre as atividades contrariando o estilo gerencial por departamentos, setores, seções que normalmente é encontrado nas organizações, com intuito de rever, melhorar padronizar os processos de trabalhos. Dessa forma criando um conflito dificultando o entendimento e a utilização de abordagem por processos. Dificilmente as atividades são realizadas por um grupo de pessoas ou uma única área. Sendo que, existe o envolvimento de…

processos organizacionais e desenvolvam as pessoas com capacidade real de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. Análise da cultura e do clima organizacional A teoria tradicional ignorava a complexidade das organizações. As organizações eram consideradas racionais e não sistemas sociais com culturas específicas e lutas internas pelo poder. A introdução dessas variáveis na análise veio tornar mais complexo o estudo das organizações e da gestão,…

– Polo de Viseu Departamento de Economia, Gestão e Ciências Sociais Licenciatura em Gestão Hierarquia e Estrutura Organizacional Unidade Curricular: Métodos e Técnicas de Investigação Carlos Frias Marco Figueiredo Docente: Prof.ª Doutora Olívia Dias Viseu, 25 de Maio 2015 Índice geral Introdução 4 1- Hierarquia empresarial 5 1.1- Conceito de hierarquia organizacional 5 2- Estruturas empresariais 6 2.1- Escolha da estrutura organizacional 7 2.2- Tipos de estrutura 8…

Metodologia da Gestão de Processo Na gestão de processo é possível identificar o conjunto de atividades capazes de gerar maior valor ao cliente que vai receber um serviço ou um produto, é possível também integrar e orientar para resultados as unidades organizacionais e colher recursos e desenvolver competências para a conseguir essas finalidades. Na orientação baseada em processo, há sempre uma preocupação com a otimização, a partir da incorporação crescente de tecnologias…

Fundamentais do Controlo de Gestão 3 Organizações Funcionais 3 Relação Entre Planeamento e Controlo 4 Classificação 5 Gestor Descentralizado – Conceito 5 Pirâmide da Estrutura Organizacional 5 Instrumentos do Controlo de Gestão 6 Planeamento Estratégico 6 Planeamento Operacional 6 CONCLUSÃO 7 BIBLIOGRAFIA 8 INTRODUÇÃO O Controlo de Gestão e as Teorias Organizacionais A estratégia de uma organização tem uma enorme influência no desenho e tipo de estrutura organizacional que…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PRO2312 Organização do Trabalho na Produção Estrutura Organizacional – Parâmetros Prof. Mario Sergio Salerno março 2002 Procuraremos aqui discutir o conceito de parâmetros de uma estrutura organizacional, levando em conta uma abordagem integral da organização, qual seja, envolvendo sua estrutura de produção e sua estrutura de controle ou pilotagem. Uma estrutura organizacional pode ter sua compreensão, análise e projeto através da…

de sua visão. Daí a importância da Gestão por Competências que tem como finalidade a obtenção das competências organizacionais das áreas e pessoas atingindo assim os objetivos estratégicos da organização. Entretanto, quando se fala em Gestão de Pessoas, verificam-se iniciativas ainda tímidas. Na verdade, núcleos, departamentos ou coordenações de Recursos Humanos ou de Gestão de Pessoas ou de Desenvolvimento Pessoal/Profissional ou Desenvolvimento Organizacional, quando existem, na sua…

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL |1 CONCEITOS GERAIS SOBRE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL O setor de serviços vem passando por uma mudança revolucionária nas últimas décadas, sendo que a criação deste tipo de organização foi bastante acelerada, em especial após o término da Segunda Guerra Mundial. Segundo Gaither & Fraizer (2005), no mercado americano mais de dois terços de toda força de trabalho estão empregados em serviços, e mais da metade desses trabalhadores está em empregos de…

identificar suas competências organizacionais essenciais. Para isto, entrevistou executivos de primeira linha, gerentes de segunda linha, técnicos, representante do acionista e alguns clientes da empresa. Concluiu, com base na pesquisa, que a Springer Carrier possui três competências essenciais em seu contexto organizacional: gestão tecnológica voltada para produtos, gestão da produção e gestão de pessoas e ambiente interno. No que se refere às competências organizacionais, é possível…