Gestão Organizacional Funcional

gestão de pessoasGestão de pessoas é o processo administrativo de saber planejar, organizar, dirigir e controlar; a gestão de pessoas procura ajudar o administrador, procura desempenhar todas as funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas através de pessoas que forma a sua equipe. As pessoas passam a constituir a vantagem competitiva das organizações. CONTEXTO DE GESTÃO DE PESSOAS = Pessoas + Organizações. Baseado em três aspectos fundamentais. *As pessoas como seres…

SUMÁRIO 1. Determinantes da estrutura e arquitetura organizacional 2. O delineamento da arquitetura organizacional 3. Modelando a Estrutura 4. Modelando a cúpula 5. Modelando o núcleo operacional 6. Modelando as áreas de suporte 7. Modelando a linha intermediária 8. Considerações Finais (Conclusão). BIBLIOGRAFIA  ARAÚJO, Luis César G. Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004.  CHIAVENATO, Idalberto.…

produzir bens ou serviços por intermédio de pessoas. Uma definição mais complexa de administração é dada abaixo: “Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.” A eficiência e a capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização dos seus recursos, ou seja, é a capacidade de…

INTRODUÇÃO Iremos iniciar uma etapa falando de vários tópicos que todos estão relacionados em um único fator Gestão do Conhecimento dentro de uma organização, hoje em dia é a ferramenta que o ser humano usa em prática para por seu conhecimento atualizado no decorrer dos anos. A Gestão do Conhecimento (GC), representa um conjunto interdependente de práticas organizacionais destinadas à promover a criação, o compartilhamento e o uso efetivo dos saberes individuais e coletivos das pessoas que

circular ou radial, funcional, estrutural-funcional, matricial Objetivos • Demonstrar a divisão do trabalho – Dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores) • Destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade • Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade, detalhando: – O tipo de trabalho desenvolvido – Os cargos existentes – Os nomes dos titulares – Quantidade de pessoas por unidade – A relação funcional além…

sistema de participação geral. A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com o comprometimento entre as equipes representa uma abertura para a melhoria de todos os recursos funcionais envolvidos. O cuidado em identificar pontos críticos na consolidação das estruturas faz parte de um processo de gestão do retorno esperado a longo prazo. A prática cotidiana prova que o surgimento do comércio virtual talvez venha a ressaltar a relatividade das formas de ação. Podemos já…

MODELOS DE ESTRATÉGIA LOGÍSTICA: UMA ANÁLISE CRÍTICA DA EVOLUÇÃO DE SEUS COMPONENTES Resumo Ao longo da história da logística, a gestão da informação foi paulatinamente ganhando relevância, e a importância da função informação na logística somente ganhou destaque nesta última década. Este artigo tem por objetivo realizar uma análise crítica de alguns modelos de estratégia logística, destacar a importância que a informação vem assumindo nas últimas décadas e sugerir um novo modelo…

natureza híbrida combinam ambas no processo de formulação das estratégias. Capítulo 2 – A Gestão Estratégica Competitiva: A Gestão Estratégica Competitiva é uma nova proposta de escola do planejmaneto estratégico, nascida da dinâmica e da complexidade do ambiente de negócios, sendo caracterizada pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico. As oito principais características da escola de gestão estratégica competitiva são a atuação global, pró-atividade, foco…

FACULDADE DE SÃO PAULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL SÃO PAULO/SP 2013.11 ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Faculdade do São Paulo. Professor: SÃO PAULO/SP 2013.11 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA SHELL 5 2.1

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE PROJETOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL E COMPETITIVA Orientador: Prof. M.Sc. Camilo Mussi. Brasília 2012 Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE PROJETOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL E COMPETITIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…