Gestão Organizacional Funcional

auxiliem na busca por estratégias e ferramentas que permitam a sobrevivência e crescimentos para seus negócios destacado-se entre elas o sistema ERP, (KOCH, 2002). Segundo KOCH, ERP (Enterprise Resource Planning), deve ser entendida como Sistema de Gestão Integrada. É um sistema centralizado de gerenciamento automatizado para atividades rotineiras, possui vários módulos que se interligam organizadamente e que compreende os vários setores do negócio no qual se deseja a sua aplicação…

SECRETARIA DE EDUCAÇÃO DO ESTADO DA BAHIA SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL - SUPROF DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO PROFISSIONAL – DIRDEP EIXO TECNOLÓGICO: Gestão e Negócio EMENTÁRIO: CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS Disciplinas da Formação Técnica Específica - FTE CATEGORIA CURRICULAR: Contextualização: Ética e Qualidade de Vida no Trabalho Estudos dos conceitos de qualidade de vida e qualidade de vida no trabalho. A evolução do conceito de trabalho:…

...................................... 16 4.2.Estrutura Organizacional. ........................................................................... 17 4.2.1. Avaliação da empresa/organização quanto á sua eficácia, eficiência e adaptabilidade. ................................................................................................. 21 4.2.2 Quais os recursos/ ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional. ......................................................

estrutura ção por processos e podem beneficiar-se de um raciocínio que as ajude a decidir. Existem também as empresas que não sabem ao certo o que significa serem organizadas por processos e as que não têm certeza se a sua forma organizacional atual é adequada para a gestão por processos. A idéia de processo não é nova na administração das empresas, mas é um novo entendimento que diz que o negócio precisa focar aquilo que pode ser feito para agradar aos clientes externos. As…

determinado período”. (MARRAS, Jean Pierre, 2012, p. 122). A Remuneração Estratégica é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. Essa ponte ocorre de duas maneiras: Primeiro, no sentido de considerar todo o contexto organizacional, ou seja, de levar em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa: a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial. Além disso, a concepção de um sistema de Remuneração Estratégica parte não somente do que a…

.................................4 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.............................................................................5 3.1 CONCEITO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS................................................5 3.1.1 CONCEITO DE COMPETÊNCIA.......................................................................6 3.1.1.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO.....................................................................7 3.1.1.1.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS......................

produção e do trabalho trouxe um novo enfoque sobre a gestão de recursos humanos. Atualmente, empresas mais desenvolvidas optaram pela gerência estratégica de recursos humanos. Este artigo pretende apresentar os novos conceitos e práticas adotados na administração de recursos humanos e discutir a integração da estratégia de recursos humanos com, primeiro, o planejamento estratégico da empresa e, segundo, com as estratégias das outras áreas funcionais. Pela análise de informações…

Superior Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos - 1° Período – Turma A Belo Horizonte, 2012 1 – Organograma O organograma representa a estrutura organizacional formal das empresas, a fim de que sejam melhores administradas. Ele mostra alguns aspectos importantes da organização, que inclui a divisão das tarefas ou especialização, níveis da administração e a burocracia. O organograma pode representar, entre outras finalidades: - Os órgãos competentes da empresa; - As…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO RECURSOS HUMANOS dIAGNÓSTICO oRGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS GAMA-DF 2013 dIAGNÓSTICO oRGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS Trabalho apresentado ao Curso (Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade

Lusófona de Humanidades e Tecnologias Mestrado em Comunicação nas Organizações Estruturas e Processos Organizacionais Conflito organizacional: Uma ameaça ou uma oportunidade para as organizações Magda Sílvia Perdiz Pimentel Número- 21000561 Janeiro 2011 ÍNDICE Introdução………………………………………………...............................................2 1 - História do conflito nas teorias organizacionais…………………. ……………....... 3 1.1 - Abordagem…