Fundamentos de Projeto em TI

Marco Teórico
O cenário competitivo contemporânea caracteriza-se como turbulento, com grande fluxo de informação, competitivo e é grande a velocidade nas mudanças, fatores de impacto nas empresas. Isso levou as empresas por busca de aparatos tecnológico que auxiliem na busca por estratégias e ferramentas que permitam a sobrevivência e crescimentos para seus negócios destacado-se entre elas o sistema ERP, (KOCH, 2002).
Segundo KOCH, ERP (Enterprise Resource Planning), deve ser entendida como Sistema de Gestão Integrada. É um sistema centralizado de gerenciamento automatizado para atividades rotineiras, possui vários módulos que se interligam organizadamente e que compreende os vários setores do negócio no qual se deseja a sua aplicação requisitadas para a área em atuação. É toda a regra de negócio, acumuladas em Daemons (modulos), integrando as diversas áreas nas empresas os clientes e fornecedores. Capazes de aumentar o controle do crescente volume de informações, melhorar os processos e de reduzir custos.
Nos anos 60 em um processo de fabricação em busca pela sistematização do fluxo de informação sobre esse processo, resultou no surgimento do sistema MRP (Material
Resource Planning), que é um software de planejamento de requisição de materiais. Nos anos 80 essa ferramenta foi amadurecendo, ficando mais robusta e capaz de gerar informação em um conjunto mais realista de hipótese. Surgiu então o software RMP II. E no anos 90 na evolução do sistema surgiu o ERP para possibilitar a interação entre um maior número de transações internas nas empresas (NORRIS et al., 2001).

Resalta Norris o que ERP faz é “organizar, codificar e padronizar os processos e dados de negócio de um grupo empresarial”. Às decisões de negócio podem ser apoiadas pelo sistema ERP citam os autores expandindo suas funcionalidades como caráter operacional ditas por Turban (2005) e Souza e Zwicker (2000).

A integração do fluxo de informação entre os diversos setores das organizações é