Gestão Organizacional Funcional

UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E DE NEGÓCIOS PÓS – GRADUAÇÃO MÓDULO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR GILBERTO TAKASHI SUZUKI PÓS-GRADUANDO _________________ MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E DE NEGÓCIOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GILBERTO TAKASHI SUZUKI professorsuzuki@gmail.com BELÉM Junho – 2012 Sumário Programa da disciplina 4…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureate International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EMPRESA DE EMBALAGEM PLÁSTICA MANAUS 2010 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EMPRESA DE EMBALAGEM PLÁSTICA Relatório Final do Estágio Supervisionado I, Turma ADN0605, apresentado ao Centro Universitário do Norte como pré-requisito para a obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Angelim

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 A Visão de Processos e a Gestão Estratégica: Em busca das Interfaces Fábio Walter (UNIVALI) fabw@hrz.tu-chemnitz.de Uwe Götze (TUC) u.goetze@wirtschaft.tu-chemnitz.de Resumo: A visão de processos tornou-se um freqüente tema na pesquisa e prática de gestão nas últimas duas décadas, popularizada por abordagens como “Melhoria de Processos” e “Reengenharia de Processos”, as quais buscam ganhos de desempenho por meio da…

Cultura Organizacional Origem: A Cultura Organizacional pode ser compreendida como um conjunto de normas e leis compartilhadas pelos membros de uma determinada organização. Neste contexto, Newstrom (2008) descreve-nos que o sistema de leis e normas das organizações, quando em contato com os princípios morais, éticas e culturais dos seus colaboradores propicia o desenvolvimento de um complexo sistema de relações de leis, costumes e valores que dará procedência ao comportamento…

Hortedan Hipermecados 20/09/2014 Anhanguera,Taguatinga-DF,Tecnologia em Gestão Pública,Matemática e Processos Gerenciais. Leidy Dayane Oliveira de Sousa,9676476247 Adriana Barbosa Gonçalves SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................................................................03 ESTRUTURA…

função corresponde a um tipo de atividade laboral que pode ser identificada e se distingue de qualquer outra. A departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes (ou relacionadas) ou atividades principais em unidades de gestão. FUNÇÕES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Várias razões levam as empresas a realizar a departamentalização das atividades ou funções: •Volume de trabalho; •Agrupamento de funções similares; •Separação de funções para evitar conflitos de…

Estratégica para o Produto 6 4 JINGLE 6 5 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS - ÁREA FUNCIONAL FIM 7 5.1 Marketing 7 5.1.1 Produto 7 5.1.2 Distribuição 7 5.1.3 Promoção 7 5.1.4 Preços 7 5.2 Produção 7 5.2.1 Fabricação 7 5.2.2 Qualidade 7 5.2.3 Manutenção 7 6 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS - Área Funcional Meio 8 6.1 Administração Financeira 8 6.1.1 Planejamento de Recursos Humanos 8 6.1.2 Captação de Recursos Financeiros 8 6.1.3 Contábil 8 6.1.4 Gestão de Recursos Disponíveis 8 6.1.5…

ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ALEXANDRA PIRES DE OLIVEIRA LAVÔR RA: 20.12.194 BOITUVA – SP 2012 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Estrutura organizacional é a forma como a autoridade é atribuída através das relações de hierarquia, a forma como as atividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Não existe uma estrutura…

portfólio analisa a Clínica Santa Clara respondendo a propostos desafios no que diz respeito à empresa como um todo, de forma que possa identificar sua missão, sua visão, seus valores, bem como a estrutura organizacional atual em atividade na empresa. Aspectos como o modelo de gestão de pessoas a existência ou não, a comunicação desenvolvida na instituição e a forma geral com esta inserida no mercado também serão estudados e descritos, com base em estudos praticados neste…

Honda, Wal Mart). Este conceito trata de um conjunto de habilidades e tecnologias intrínsecas à organização, que resultam em um diferencial fundamental para a competitividade da empresa. De modo a constituir uma Core Competence, uma competência organizacional deve satisfazer três critérios de validação. 1. Deve contribuir decisivamente para que os clientes da empresa recebam algum valor agregado ao produto ou serviço, seja em termos de preço, qualidade, disponibilidade ou ainda…