Gestão Organizacional Funcional

APRESENTAÇÃO Este estudo visa contribuir para uma visão clara e prazerosa compreensão sobre a gestão de Recursos Humanos que vem consolidando como grande valor para as necessidades da empresa moderna e de seus colaboradores, sendo um meio possível no ambiente organizacional. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidades, de vitalidade, ação e pro ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformação nos últimos anos. Não apenas nos seus…

Questão 01 Em uma estrutura organizacional clássica (estrutura funcional), na maioria das vezes, o gerente de projetos é responsável pelas definições gerais e especificações sumárias das tarefas necessárias, que serão detalhadas/executadas sob a responsabilidade dos gerentes funcionais, os verdadeiros especialistas. a) Analise e caraterize esta situação, apresentando uma lista com algumas vantagens e desvantagens. b) Para as desvantagens, sugira, para cada uma delas, possíveis…

maturidade em gestão de projetos em uma montadora de automóveis São Paulo 2007 FERNANDO SEITI CATAE Análise da maturidade em gestão de projetos em uma montadora de automóveis Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Área de concentração: Engenharia de Produção Orientadora: Prof. Dr. Marly Monteiro de Carvalho São Paulo 2007 FICHA CATALOGRÁFICA Catae, Fernando Seiti Análise de maturidade…

Parte superior do formulário . Parte superior do formulário Questão 1: São três os tipos tradicionais de uma estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Acerca da organização linear, analise as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. A organização linear não é o modelo de gestão mais apropriado para a empresa que atua num mercado altamente competitivo PORQUE o mercado competitivo é um ambiente que requer flexibilidade…

gestores deixam de dar a responsabilidade a outrem e preferem eles próprios executarem as tarefas de maneira a evitar certos riscos, o que acaba por contrariar um princípio básico na gestão, que é, o de que nenhum gestor deve fazer a tarefa que pode ser mais bem desempenhada por um subordinado. No entanto a gestão deste princípio implica que o gestor em causa fica com menos tempo para desempenhar aquelas tarefas que só ele pode desempenhar (porque não são delegáveis ou serão mais mal…

Chandler nasceu em 1918 e viveu até 2007. Foi um professor de história de negócios na Harvard Business School e em Johns Hoplins University e o primeiro teórico que defendeu a criação de um plano estratégico antes de ser elaborada uma estrutura organizacional, uma estratégia precisa preceder a estrutura. Tornou-se PHD em 1952, através da Universidade de Harvard, e dez anos depois acabou publicando o seu clássico “Strategy and Structure”, onde ressaltou que todas as empresas que são…

ATPS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Etapas: 3º e 4º Alunas: Alexssandra Luiza da Costa nº RA: 1299885688 Aline Caroline Alves Gomide nº RA: 5663132441 Denize Daniele Pires da Silva nº RA: 5629112456 Marinalva Conceição Mendes nº RA: 5667141483 Cuiabá, Novembro de 2013 DEFINIÇÃO DE CLUSTER Cluster é um aglomerado de firmas de tamanho considerável que têm

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL . INTRODUÇÃO Administrar é um processo de tomadas de decisões e ao mesmo tempo devem ser postas em prática, evidenciando as metas e os recursos disponíveis. Logo, a administração é importante devido a vários motivos, entre eles, as empresas necessitam ser administradas; ajudam as…

atitudes cumpre um papel essencial na formulação do remanejamento dos quadros funcionais. Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que a competitividade nas transações comerciais é uma das consequências do investimento em reciclagem técnica. Evidentemente, a revolução dos costumes faz parte de um processo de gestão das posturas dos órgãos dirigentes com relação às suas atribuições. A nível organizacional, a execução dos pontos do programa prepara-nos para…

MOISÉS GOMES DOS ANJOS FILHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Salvador 2011 2 ANATAÍS NUNES ANDRADE MARIA DA CONCEIÇÃO ALVES LESSA MOISÉS GOMES DOS ANJOS FILHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Monografia desenvolvida como requisito parcial de avaliação em Projeto em Área de Formação, 8º semestre da Faculdade Castro Alves. Orientador: Prof. MSc Fernando César Coelho Coutinho Salvador 2011 3 Ficha Catalográfica: 1111111 Andrade, Anataís Nunes. A553g Gestão por competências /…