Gestão de Beneficios

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO

PRÁTICAS DE RH II

SÃO PAULO, OUTUBRO 2013

INTRODUÇÃO

Neste capítulo será estudado sobre limitações dessas formas tradicionais de remuneração anacrônicas, quando utilizadas exclusivamente, e apresentamos os conceitos e componentes fundamentais do sistema de Remuneração Estratégica da empresa.
Será explicado também o projeto de um sistema de Remuneração Estratégica e sua adaptação à realidade e peculiaridades de cada empresa.

9. DEFININDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

“Denomina-se Remuneração Estratégica aquela que representa um modelo de compensação que permite premiar áqueles empregados da empresa que, por uma razão ou outra, se destacaram dos demais em um determinado período”. (MARRAS, Jean Pierre, 2012, p. 122).

A Remuneração Estratégica é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. Essa ponte ocorre de duas maneiras: Primeiro, no sentido de considerar todo o contexto organizacional, ou seja, de levar em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa: a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial. Além disso, a concepção de um sistema de Remuneração Estratégica parte não somente do que a empresa é hoje, mas também considera o que ela deseja ser amanhã (sua visão de futuro). Segundo, à medida que os indivíduos passam a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afeta sua contribuição para o sucesso do negócio: suas características pessoais , as características do cargo e o vínculo com a organização. Além das atividades e responsabilidades, o projeto de um sistema de Remuneração Estratégica também considera: conhecimentos, habilidades, atitudes, competências, desempenho e resultados.

"A remuneração pode ser valorizada por uma habilidade especifica, quando o nível de complexidade dessa habilidade for alto, ou por bloco de habilidades, que reúne um conjunto de