Gestão De Serviço Henrique L Correa

curso, turma e horário. Esta atividade é INDIVIDUAL. DESCRIÇÃO Sugestão de Bibliografia BRUNI A., FAMÁ, R. ”Gestão de Custos e Formação de Preço”, São Paulo: Atlas, 2008 FARIA A. C., COSTA, M. F. G. ”Gestão de Custos Logísticos”, São Paulo: Atlas, 2008. ASSAF NETO, “A Matemática Financeira e suas aplicações”,São Paulo: Atlas, 2 ed, 2008; BRUNI, A., L, FAMÁ, R.,” Matemática Financeira, com HP12c e Excel”, São Paulo: Atlas, 2ed, 2003. ATIVIDADE PROPOSTA …

1. TEMA Aplicação do sistema Just in Time nos sistemas produtivos. 2. INTRODUÇÃO O Just in Time (JIT) é uma ferramenta de gestão da produção que tem como proposta a reorganização do ambiente produtivo de acordo com o entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos…

à mudança e gera novos padrões comportamentais e é um programa de conceitos simples, facilmente praticáveis e que pode ser adotado por qualquer tipo de organização. Os objetivos deste trabalho são: analisar as fontes teóricas sobre o sistema de gestão da qualidade e descobrir quais são as origens dos sistemas, como funcionam as etapas de implementação dessa ferramenta de gerenciamento e quais os principais obstáculos enfrentados pelas empresas que desejam agregar esse diferencial…

Administração de Suprimentos e Logística O que é logística: A Logística é responsável pela formação de planos e organizar atividades e distribuição de bens e serviços, tem como objetivo criar novas formas de mercado e qualidade para os consumidores, diminuindo as taxas altas de mercado, estuda as áreas que atuam no mercado. O grande desenvolvimento do país, a logística tem se tornado cada vez mais importante, as empresas vivem em competição, o grande consumo para as necessidades

2007. RESUMO Atualmente, muitos fatores estão afetando a administração da produção, tais como a competição global, a qualidade, os desafios em relação aos custos, a rápida expansão da tecnologia de produção, o contínuo crescimento do setor de serviços, a escassez de recursos de produção e questões de responsabilidade social. Desta forma, o principal papel da administração de produção, é aumentar a competitividade da empresa através da melhoria da eficiência da produção, agregando…

entrega, utilização de recursos, valor agregado, custo por hora de operação, etc. Qualidade: número de defeitos por unidade, reclamação de consumidor, tempo médio entre falhas, etc. Flexibilidade: tempo necessário para desenvolver novos produtos/serviços, tempo de mudança de máquina, tamanho médio de lote, etc. Velocidade: tempo de cotação do consumidor, frequência de entregas, etc. Confiabilidade: atraso médio de pedidos, proporção de produtos em estoque, etc. 7 MEDIÇÃO DE…

não só um conjunto de técnicas de administração de produção, mais também segundo Gianesi e Corrêa (1993, p. 57) uma filosofia de trabalho. Está filosofia inclui aspectos ligados à administração de materiais, gestão de qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização do trabalho e gestão de pessoas. Para Slack, Chambers e Johnston (2007, p. 482) Just in time significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários. Isso significa não produzir…

processos e administração estratégica. São Paulo: Ed. Atlas 2008. BIAGIO. Arnaldo Luiz. Plano de Negócios: estratégia para micro e pequenas empresa. São Paulo, Ed. Manole, 2005. CAMPOS. Vicente Falconi. Gerenciamento pelas Diretrizes: tecnologia e serviço Ltda, 4ªed. Nova Lima, ed. INDGTest, 2004. CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino. Metodologia cientifica. São Paulo - 4ª ed.: Ed. Makron Books, 1996. CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino. Metodologia cientifica. São Paulo -…

EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES CORRÊA, Henrique l. Administração de produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2. ed. SÃO PAULO: Atlas, 2008. p. 25-34. Obras desenvolvidas a alguns anos atrás,como : A grande Muralha da China , As Pirâmides do Egito aparecem como processos a ter exigênçias gerênçiais de alguém pra comandar ou seja um administrador. Logo se teve uma preocupação quanto a gestão de projetos levando em conta tempo e recursos. Defoe relata que eram

Gestão da cadeia de abastecimento - INDICADORES 1. INTRODUÇÃO A competitividade ocorre hoje entre as cadeias de abastecimento, onde os elos que a compõem devem estar alinhadas e adequados para atender aos objetivos de satisfação e competitividade. E uma das estratégias é implementar um sistema adequado de indicadores , entre os diferentes tipos, para fazer o acompanhamento das atividades de um produto ou serviço, sistema ou processo , ou seja, atividades que agregam valor ao negócio,